阿里云DevOps助理工程师认证学习笔记 1 - 敏捷项目管理基础

敏捷项目管理基础

 

1.项目管理和迭代开发方式

项目的定义：

项目是一系列独特的、复杂的、相互关联的活动，这些活动有着一个明确目标或目的，并且必须在特定的时间和预算内规范完成。

项目管理：

运用各种相关技能、方法和工具， 为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所展开的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

项目的三角：

    范围： 要求做什么，什么不能做

    时间： 完成期限

    成本： 项目费用

    质量：

        产品质量：项目的可交付成果的质量

        过程质量：项目管理过程本身的质量

项目管理的目的：

        在有限的资源投入条件下，在要求的时间内，实现既定的项目目标。

 

迭代开发模式：

迭代开发也称为迭代增量式开发或迭代进化式开发，是一种与传统瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。

在迭代式开发中，整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度的小项目，被称为一系列的迭代。

每一次迭代都包括定义、需求分析、设计、实现与测试。采用这种方法，开发工作可以在需求被完整地确定之前启动，并在一次迭代中完成传统的一部分功能或业务逻辑开发。再通过客户的反馈来细化需求，并开始新一轮的迭代。

 

2.Scrum方法 - 3 3 3 5

 

 

 

3.看板方法

        看板： 一种可视化的流程管理系统

        三个原则： 可视化、限制在制品、管理流动

        五个核心实践：

            可视化工作（价值）流

            限制在制品数量

            度量和管理流动

            协同改进

            显示化流程规则

4.风险管理

            识别--分析--应对--监控和控制

 

云效敏捷项目管理