共识:
团队是公司最有价值的部分
面试是工作的重要的组成部分,不是额外事
“一流的人雇一流人才,二流的人雇三流人才”
“原则:态度第一、能力第二、经验第三”
基本上,我们要找的人:
人必须不能有问题(必要)
对我们做的事业有兴趣(必要)
基础知识和技能良好
成长潜力良好
有一定相关经验
几面的侧重点:
一面,人品、基础技能和经验
二面,确认人品和能力,考察其他关注点
三面+,争取
招聘前思考的几个问题:
1.需要招聘什么岗位?
2.该岗位需要什么样的人?
3.哪些途径和方法可以发现这样的人?
给该岗位设定5-6个考察点,并设定分值项(如6项共30分)。每个考察点设计1-2个问题,根据答题情况打分。最后根据总分录取。其原则上尽可能避免个人主观的评价、偏见。
提问流程:
1、请介绍一下你自己(最好能环绕个人技能)
2、说说你最大的优缺点?
3、说说你对行业、技术发展趋势的看法?
4、环绕该岗位需要的技能提问、环绕部分简历上比较精彩的内容深度挖掘
4、就你申请的这个职位,你认为你还欠缺什么?(考察对岗位的认知,如果有较大出入,务必提醒说名岗位任务)
5、你期望的工资是多少?(实习生的话可以跳过,询问实习计划,看看跟岗位人力安排契合度)
6、你能给公司带来什么?
7、你还有什么问题吗?
做了曾经那个自己口中的SB面试官 于是写了这篇文章