Linkey__BPM-CSDN博客

转载如何选择关键流程？

通常情况下，一个企业内存在的流程有成百上千个，这些流程大致可分为两种类型:一类是围绕着职能线性组织运转的子流程，从单个部门内进行投入，并在这个部门形成产出:一类是跨职能流程，这类流程横跨多个职能部门，没有一个人对整个流程负个责。我们所要选择的关键流程应当是第二类跨职能流程。选择关键流程的一般步骤为:一:让每一位流程再造工程指导团成员列出一份自己所参与业务流程的清单每一个流程再造

2015-03-27 14:31:57 1569

原创关于业务流程管理选择，CIO要了解这些

BPM业务流程管理发展至今已有30年历史，从公司再造到业务流程管理，这一概念虽经过起伏波折，但国内外学者对BPM业务流程管理的定义及范围渐渐清晰明朗。

2015-03-23 17:30:47 532

原创企业如何实现企业流程的自动化？

实现企业流程自动化，可以减少滞后时间，提高生产率，追踪业务进程，检测效率，减少纸张消耗等的好处。那么，企业怎么进行企业流程自动化呢? 对企业流程进行自动化设计,并不代表着每一个活动都需要自动化，或者自动化程度越高越好，自动化也并不等同于应用信息技术,企业进行流程自动化要建立在对流程进行了消除、简化和重新整合的基础上，这样才能保证不会“南辕北辙“,反而离目标越来越远,对企业流程进行自动化

2015-03-16 17:47:03 611

房地产行业的重要性，除了能拉动国民经济增长，带动其他行业的发展，还与民生息息相关。近几年，中国房地产市场如过山车式前进。早前国内投资市场经过金融危机后，地产热兴起，投资商开发商和消费者之间的博弈越演越烈，房地产行业的竞争随着业内企业数量的剧增不断加深，要在红海中争得一席之地，就必须及时把握行业发展方向。另一边，国家加强宏观调控，在经过限购、小产权房、土地增值税等一系列措施出台后，加上海外购房的潮流

2015-03-13 11:17:03 1266

原创以华为公司为例的我国业务流程管理实践研究

在中国，华为是少数几个在创立之初就重视信息化建设的企业。信息化作为华为的核心竞争力，对华为的发展起着举足轻重的影响。1997年中国召开的首届全国信息化工作会议，华为1998年便启动流程战略规划，可见华为对自身信息化建设的重视。

2015-03-10 11:43:47 2587

原创 Linkey BPM帮助CIO的7件事，企业管理也可以很幸福啊！

这些年来，随着信息化建设在国内的广泛推广及应用，大量企业业务实现了信息化管理，企业从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。然而随着企业信息化系统的盲目添加，造成企业出现“信息孤岛”，各业务系统流程建模方式及维护方式不同致使管理难度加大，缺少自定义开发平台等。

2015-03-09 11:48:55 598

原创我有个的点子，有关企业移动办公的

当代项目管理技术的发展与现代技术已经密不可分，随着计算机及移动的迅速提高，大量的项目管理软件也涌现出来。对于企业来说，企业管理没有软件支撑，就等于有躯体没灵魂，行尸走肉。随着芯片、软件及无线通信技术的更级换代，功能强大、性价比高的移动设备逐渐改变着人们的工作、生活和娱乐方式，越来越多的人离不开手机、平板电脑等。

2015-03-06 14:54:27 750

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