以华为公司为例的我国业务流程管理实践研究

最新推荐文章于 2024-08-14 12:00:00 发布
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文章标签： 企业信息化 bpm
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华为自1998年起重视信息化建设，通过IPD、PDM、ERP等项目的实施，逐步构建全球化战略。2012年开始采用Linkey BPM作为业务流程管理平台，实现流程化组织建设和内部管理智能化。流程管理对华为的业务发展和效率提升起到关键作用，助力华为在电信设备市场保持领先地位。
摘要由CSDN通过智能技术生成


 

在中国，华为是少数几个在创立之初就重视信息化建设的企业。信息化作为华为的核心竞争力，对华为的发展起着举足轻重的影响。1997年中国召开的首届全国信息化工作会议，华为1998年便启动流程战略规划，可见华为对自身信息化建设的重视。

 

简单来说，华为信息化建设分三阶段：1989年至2002年间，华为着手IPD、PDM、ERP、ISC、HR

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华为全面开启人工智能战略
程序员光剑
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华为从2016年开始正式布局AI业务，推出首款物体检测机器视觉终端V7R0、AR/VR设备DLI-M200、AI训练平台PowerAI Vision等产品系列。除了这些产品外，华为还与阿里巴巴、腾讯、微软、百度、字节跳动等知名企业联合打造了“鲲鹏计划”、“人才计划”等多项人才培养计划。在这其中，我国AI领域的很多科研机构与企业均受到华为的重视，例如腾讯技术工程实验室、深度学习研究院、中科院计算所、清华大学、北京大学、复旦大学等。那么，随着人工智能领域不断发展壮大，越来越多的企业纷纷加入到这个行列。
基于STM32设计的实验室智能门禁系统(华为云IOT)(198)
08-01 396
设计了一款基于STM32微控制器为核心的智能门禁系统。该系统集成了RFID射频卡刷卡开门、环境温湿度检测、火焰检测、烟雾检测等多种功能，并通过ESP8266-WIFI模块将数据实时上传至华为云IOT服务器，实现云端存储与远程监控。同时，还利用Qt开发了Android手机APP，使得用户能够随时随地查看实验室内的环境参数，接收报警信息，并能远程操控实验室门锁，极大地提升了实验室的安全管理水平和应急响应能力。
华为流程信息化实践与架构规划.pptx
03-15
华为流程与信息化实践分享（公司治理架构、流程与信息化挑战、业务流程信息化的策略与核心理念、流程与信息化治理、华为企业流程信息化顶层框架、BP&IT治理的总体策略、流程与信息化五大关键能力、业务流程变革、业务流程管理的七个关键措、华为业务驱动的IT治理机制、流程管理体系责任机制、业务流程分层6级及8大设计基本要素、华为企业信息管理框架、BP&IT的价值和运营绩效管理、华为实践）、企业数字化转型路径探讨（制造企业转型思路、华为规划咨询服务主要内容等）、华为企业架构规划方法分享（信息化战略规划方法、华为业务流程架构设计通用方法、华为业务流程架构设计步骤、业务流程架构规划、数据架构规划、技术架构规划、应用架构规划、路标规划等）
华为的流程管理
最新发布
m516387177的博客
08-14 2582
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华为流程管理体系
01-15
华为流程管理体系 华为流程管理体系 华为流程管理体系 华为流程管理体系 华为流程管理体系
业务流程管理与IT建设—华为
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网上流传的，关于华为的业务流程管理与IT建设——华为
华为流程与信息化实践（附PDF下载）
weixin_45727359的博客
05-27 332
下载方式：迎加入星球下载所有资料,转发朋友圈截图回复666亦可下载加入星球好资料一直有推荐阅读：世界的真实格局分析，地球人类社会底层运行原理不是你需要中台，而是一名合格的架构师（附各大厂中台建设PPT）亿级(无限级)并发，没那么难论数字化转型——转什么，如何转？华为干部与人才发展手册（附PPT）企业10大管理流程图，数字化转型从业者必备！【中台实践】华为大数据中台架构分享...
华为端到端项目管理流程_从项目流程管理解析华为项目管理
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华为的流程体系建设是一个全面而复杂的工程，涵盖了从流程规划、建设、执行到运营等多个阶段，以确保流程的高效运作和持续改进。IPD是华为流程体系中的一个重要组成部分，它代表了产品集成开发流程。ISC流程注重精益运营，通过精细化的管理和优化，降低库存成本、提高交货速度和产品质量，从而提升整个供应链的效率和竞争力。流程管理的权力体现在流程各节点中，权力和权力的边界通过流程设计加以界定，避免权力滥用或用权不当的风险。华为的流程体系建设涵盖了从战略目标的分解到具体操作的执行，形成了一个从宏观到微观的完整流程架构。
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