给中国推行软件外包论者泼一盆冷水（zt）

.com泡沫破灭之后，软件业成为受到追捧的明星产业，不过在经历一番激情演绎之后，市场竞争愈发激烈，形势也变得扑朔迷离。于是人们开始反省，中国软件业路在何方？不少人得出一个结论：软件外包将是推动我国软件产业成长的捷径。

很
多人有这种想法，是看到了实施软件外包，既有助于提高软件开发水平，培养素质全面的人才，又能够创造就业机会,增加外汇收入，吸引更多的外资，可谓好处多
多。现在软件外包已经几乎是所有海外大公司的选择，越来越多的公司把软件的开发和维护外包出去，比如美国通用电器、美洲银行、联邦快、Target等，据
估计2000年，仅美国提供的潜在的外包业务有600亿美元。

2001年印度软件出口达到60多亿美元；并在2005年前后软件出口有望超过1000亿美元；预计到2008年，软件外包将会为印度人提供220万个新的工作机会，吸引投资规模达到50亿美元。

连市场权威研究机构Gartner最新发表的研究报告也指出，中国在软件外包服务方面的收益，到2006年将与全球领先的印度并驾齐驱。届时，两地的有关收益均会超过270亿美元。这一串串令人陶醉的数字让人眼花缭乱，使我们深信软件外包会有一个璀璨美丽的明天。

但是这些美好的前景，都还只是我们的预测。盲目照搬别国模式到最后可能就是搬起石头砸自己的脚，正如我们市场经济的成功来自于走有中国特色的道路，我们要发展自己的软件产业，就必须结合我国的国情和社会现实。

我
们一直渴望着能成为世界强国，如果软件核心技术掌握在他人手中，信息安全谈何容易，强国之梦从何谈起。如今在军事、经济、或政务方面，我们已经陷入了对软
件的严重依赖。是否拥有自主技术，是否拥有知识产权，软件业对这些问题比传统产业敏感的多。并且软件产品只有开发成本，没有生产成本，边际成本极低，属于
"自然垄断性产业"，软件的平台依赖性使用户一旦运行了某个平台就很难转移到别的平台上去。

这些特性决定了软件永远都是高端产业，永远
不存在衰落和倒退。在信息科学技术时代，没有自己的信息产业核心技术和工业标准，国家实力是难以得到实质提高。从战略的角度讲，我国软件业如果长期只是停
留在外包上，将造成对国外软件核心技术的严重依赖的恶果。就如同在别人的地里种自己的田，田能不能种好，就要看别人愿不愿意把地提供给你了。

另
一方面，软件外包大国并不等于软件大国。以印度为例，我们在看到其软件产业成绩时，也同样得看到软件外包的局限性。2001年在全球软件总额中，印度只占
1.6%，与第一位的美国(占42%)相差极大，也远不及欧盟及日本(10.6%)。印度的软件外包主要是为美国软件公司进行加工，而加工者一般不拥有最
终的软件产品和知识产权，因此这种软件外包不是产品和知识产权的出口而是软件劳务的出口。

由于没有生产环节，印度的软件工厂并不是传统意义上的"生产"，而是为美国公司做软件开发中的部分工作，是一种"软件代工业"。虽然美国用的软件大量地利用印度代工，但绝大多数软件产品和知识产权仍属于美国公司。

并且这种外包业务受美国软件产业的牵制过大。所以中国软件企业必须清醒认识到，软件外包实质是为别人作嫁衣裳，替他人完成项目，并不会帮助中国软件企业成长。对于中国软件产业水平的提高没有根本性帮助，也无助于中国软件企业国际化的最终解决。

所以即使我们的软件外包取得成功，充其量也只是个大型加工厂，所做的也多是劳动力与产品的简单罐装，最终还是受制于人。最近的DVD事件不就给我们敲响了一记警钟，没有自己核心技术的中国DVD厂商在别人面前显得是如此地弱小无力。

另
外有许多人会说，我们在软件外包上存在着许多优势，加快外包发展的步伐，可以在短期内提升我国软件业的实力，有利于中国软件企业的做强做大。但我们冷静分
析一下，就会发现我们实施软件外包上还是存在许多不利因素。软件外包作为一种产业来说，它的分工是相当细化的，有的人负责项目的设计，有的人负责编码，还
有人负责整个项目的管理，还有测试。

细分对人才的专业性和技术水平的要求是很高的。中国企业在产业细分方面是弱项，相关专门人才的缺乏已成为软件业发展的一道瓶颈。同时中国的软件业现在还没有和国际接轨，软件企业通过CMM体系认证的还很少，这又使众多试图走向国际市场的国内软件企业被挡在了门外。

所以，我们的软件企业在制定发展战略时，千万莫满足于"外包"带来的眼前利益，而丧失企业自身发展的机遇。中国软件业的机遇还是来自于迅速发展的国内市场。

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