研发兄弟们对不起,我尽力了一一实名来自2012人力资源部
2017年2月硕士应届优招14级入职.我怀着所有工科学生的梦想工程师改变世界来到华为,成了一名光学工程师。
偶然的机会,在2019年4月转入2012人力资源部,成了一名员工活力体验官。
员工活力官所涉及的公司发文,我不知道反反复看了多少遍。
我一心想着能为研发兄弟们发声,身体力行的改善公司的工程师文化,发现问题,推动问题解决。
领导常常告诉我,我面对的群体是2012实验室2.5W+研发员工,我一刻也不敢憾怠。
每天睁开眼,想的都是怎么去解决冋题,改善研发兄弟们的体验。
5月到8月,我进行了一系列的尝试,有的被领导否了,有的可以开展。
用公共邮箱给大家发全员邮件,收集问题,用espace(注:华为的企业通信软件)一个一个回复,一个一个解决。
我只有一个人,发一次全员邮件,收到70多个问题,我整理记录就要一周。
由于我只有14级,好多问题解决的时候,推不动,所以我想办法申请了一个2012员工活力体验的espace组织账号,隐去了我的个人信息。
领导说个体问题太繁杂了,行政问题太多,人力资源领域的问题太少,要针对重点问题重点人群写专题报告,像人力资源秘书一样。
我也做,只不过我只有一个人,二层院和硏究所的体验官都是兼职的,这部分工作并不是他们的主要绩效来源,我是体谅的。
所以我顶住领导的压力,从来不派发强制的作业给他们,我来做就好,毕竟我是专职的,我的时间都是属于这个岗位职责的,我常常跟研发兄弟说我挣的每一分钱都是研发兄弟们产的粮食。
7月份写的一个报告,写《博士生存状态和诉求》的,还被部门奖励了500块钱.转岗绩效B+。
截止到7月末,我共计收到了 193个问题,推动解决了 100+。
组织上不认可我这种工作方式,让我暂停了这部分常规问题的收集。
8月开始,我和体验官业务一起调整到员工关系组,领导承诺说给我找个帮手,一个人实在做不过来。
8月底,西硏所高某、资深hr正式作为我的搭档加入了体验官的队伍。
我很开心,之前申请帮手这件事就是我越级上报,偷偷求助领导的,他非常好并没有责怪我,还立刻就答应我了。
逬了员工关系组,又増加了一个伙伴,我满腔热情却突然被兜头一盆冷水浇灭了。
这个高某第一次见面后,就火急火燎地拉着我和文员mm开会,美其名日分工,岗位所涉及到的所有子任务不是分给我就是分给文员mm,我突然醒悟这大姐是来当指挥。
而且她在会后就跟员工关系组长杨瑞锋打电话说我不适合这个岗位、挑活。
我挑活?我一个人做了几个月,没有文员支撑,所有的输出、试探都是我一个人完成的,我用得看挑活吗?我挑活的话,这个岗位还能做到今天吗?我多次跟杨某证实我和高的关系,是否