软件测试整套面试流程要注意这些事情，做好了真的能收到offer【建议收藏】

小编热衷于收集整理资源，记录踩坑到爬坑的过程。希望能把自己所学，实际工作中使用的技术、学习方法、心得及踩过的一些坑，记录下来。也希望想做软件测试的你一样，通过我的分享可以少走一些弯路，可以形成一套自己的方法，并应用到实际中。

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目录

一、概述

二、面试前准备

三、面试中

四、几个常见面试问题及简单分析

●    测试流程    ●

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一、概述

面霸是可以练成的。经常是懂沟通的人先找到工作，而不是技术最牛的那个。在面试这件事上，细节做的越细越好。

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二、面试前准备

1. 简历的几个注意事项

因为篇幅原因，只讲 3 点需要注意的问题。

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不要给自己挖坑

你要对你自己写的简历负责。因为面试时，面试官通常会拿着你的简历，问里边的各种细节。技术细节、工作经历、项目情况等。你必须对自己写下的每个字后面的隐藏话题做充足的准备。

简历要有辨识度

1、要有“辨识度”，

最好达到的效果是，面试官觉得看完这个简历，觉得很想见见这个人。 

2. 针对不同的公司对简历进行微调

有时候有必要针对面试公司的业务对你的简历进行微调。比如对方是个做移动医疗的公司。而你恰好做过类似项目，就可以将该部分的项目介绍的排序提至第一位。并将对移动医疗的经验加重描写。以达到和职位更匹配的效果。

3. 了解公司的相关情况

面试前应到公司的网站上或别的渠道，提前了解公司的企业背景、业务模式、主营产品等， 面试的时候就可以做到有的放矢。

三、面试中

面试其实可以理解为一场聊天和谈判，在这过程中有心理、思想上的碰撞和博弈。其实你只需要搞清楚一个逻辑：“面试官为什么会这样问？他希望听到什么答案？”然后针对性的准备和回答就行了，无他。

1. 注意礼节

面试，小细节也很重要，要给面试官一种有礼貌的感觉，这些细节要多加留意。

2. 正确的面试态度

面试这件事是一个双向选择的过程，你付出劳动，企业付你劳动薪酬，所以这是一种平等的关系。这种平等关系在面试中的体现也很重要。

·      误区 1：过于自卑性型。感觉找个工作不容易啊，给我个工作就行，这样气势上容易落到下风。这时候面试官会感觉到，从而进一步在气势上压住你，不利于双方顺畅平等的交流。

·      误区 2：过于亢奋型，觉得自己什么都会，挺牛，比面试官都厉害，这样也不对。

·      正确姿势：不卑不亢、从容面对、真诚回答最好。

3. 保持高度自信

面试官有时会直接问面试者这样一个问题：你认为自己的技术能力怎么样？有的人直接说：我感觉自己的技术是中等水平。也有的说：经过这几年的积累和成长，我现在对自己的技术很自信，算是一个中高级开发者，我感觉可以胜任各种开发任务。两者回答高下立判。

再来看另外一个场景，面试中，前面的事情都聊的差不多了，在准备最后敲定的时候，面试者冒出一句：这个事情我去做会不会有什么问题？这句话让面试官对他的信心产生动摇，从而导致最终没有录用他。

其实面试官想听的很简单：“这个事交给我没有问题！”你自己都不自信怎么让面试官相信你能胜任这份工作呢？

4. 告别

别忘了谦逊有礼的离开。

四、几个常见面试问题及简单分析

1. 自我介绍

面试官通常会让先你进行一下自我介绍以便对你有个快速的认识。

不要只回答姓名、年龄、爱好、工作经验。面试官最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等。

2. 离职原因

回答这个问题时一定要小心，就算在前一个工作受到再大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面印象。建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。

3. 你对加班的看法

这个问题并不是非要让你加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。参考回答：如果是工作需要我会义不容辞加班，可以全身心的投入工作。同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

4. 你还有什么问题要问我的吗？

这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。最好不要问个人福利、五险一金的之类的问题。可以这样问：

·      贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目？

·      贵公司的晋升机制是什么样的？

·      入职后参与的项目的情况了解一下？

企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

 

●    测试流程    ●

STEP1:

首先产品经理从运营业务那里拿到新的需求，后整理成PRD初稿，邀请项目经理，开发主管，测试主管进行PRD pk会。会上开发确定哪些需求可以在该版本实现，哪些只能实现主功能，哪些优化需要下次迭代时开发，会上大体定个进度，可以允许50%的出入，如果会议不通过，会重新pk,通过后，接下来产品作出详细的PRD文档发给产品线所有人员，并邮件邀请大家在会议室参加PRD评审，会议上大家互动，不断提出自己的见解，建议，疑点，产品经理会一一记下来，辅助产品经理确定需求，测试人员一定要把异常情况下场景告诉产品，好确定情况。

STEP2:

接下来根据需求画流程图，边画边分析，接下来写测试用例，同时准备测试数据，邮件发产品准备生产数据，特别是关联方提供的数据一定要提前协调好,以免耽误进度.测试数据中比如问卷调查.需要到远程连接数据库删除调查问卷表,这样数据可以重复使用。遇到需求不明确的地方邮件发产品确认，同时确定性能要不要测，埋点要不要测，同时在每日站会上邀请开发，产品确定项目日程表时间。接着邀请测试组同事会议室内部评审用例，同事给的意见记下来，内部评审完，邀请开发产品外部评审，接下来整理checklist,发开发请开发自测，开发自测通过,邮件发提测报告，收到邮件进行冒烟测试，当天发冒烟报告。接下来进入功能测试，先iOS后安卓，有问题在Jira上报bug.并在开发改好bug 后再测一次.确定可以的话关闭问题.持续跟踪bug 生命周期,测完提交功能测试报告。

STEP3:

接下来一般进行三轮回归测试，回归测试时测试组全体成员会议室集中，先测自己负责的模块，接下来随机测试，有bug 报bug,同时开发改好后再测下,确实没问题关闭bug。如果还是不行reopen持续追踪bug。当天发第一轮回归测试报告,接下来第二轮，第二轮优先验证上一轮的bug，第三轮，最后测试开发产品负责人签字发上线报告,上线时晚上加班，该项目结束。两个项目空档期维护下测试用例，看下bug库，看下同事其他模块的需求.这是我工作中的测试流程。

 

加油吧，如果你需要提升技术储备，那就行动，在路上总比在起点观望的要好。一切的迷茫都是因为想得太多而做的太少！

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