信息系统分析与设计 分析设计题

某公司人力资源部门对于招聘、面试、甄选与录用制定了以下工作事项的执行细则:
(1) 计划
企业成批不定期招聘录用新员工。
企业内部各部门根据业务需求和人员使用状况,提出员工招聘要求,填写招聘申请表(图2),报人事部,每个部门申请多个岗位。
人事部逐一审核各部门的招聘申请表,确认后形成正式招聘计划,报总经理批准。
(2) 招聘
人事部对外发布招聘信息,招聘应有明确的岗位名称、岗位职责和学历、能力等方面的要求。
有意者可以填写应聘者登记表,注明要申请的岗位,提交个人简历和应聘材料。一个人可以申请多个岗位。
(3) 选拔
企业成立招聘组负责对人员的筛选。
人事部对应聘材料通览后,进行初选,给合格者发送面试通知(时间、地点)。
招聘组对初选合格人员进行面试,填写面试记录表(仪表/表达能力/知识/外语等面试项目及成绩)。
招聘组对所有面试者做出评价,进行权衡后提出录用或不录用意见。
总经理对录用结果进行确认,确认后发送录用通知。对不录用者,发不录用通知并致谢。
(4) 录用
应聘者录用后,应在录用通知15天内报到,报到时填写员工登记表(图3),签订试用合同。
特殊情况可以延期报到,指定日期不报到者取消录用资格。
试用期结束,部门经理填写转正考核表,填写考核意见,报人事部。人事部根据部门经理意见,对考核通过的人员发转正通知,并建立正式员工档案。
在这里插入图片描述
1、请识别企业招聘管理系统中的对象,绘制领域类图(要求属性和关联关系)。(10分)
在这里插入图片描述
评分标准:部门、招聘岗位、应聘者、面试记录等核心类每个类2分,其他类及关系正确得2分。其他可能出现的类有:应聘申请、面试通知、员工(档案)等。

2、请识别企业招聘管理系统的软件功能,绘制用例图。(10分)
在这里插入图片描述
评分标准:部门经理用例2分,人事部用例4分,总经理用例2分,招聘组用例2分,应聘者用例可选。将用例步骤当作用例酌情扣除1分或2分。

3、请选择一个与选拔相

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值