《技术管理之巅》书摘笔记

技术团队定位：
技术引领
业务驱动
相互支撑(*)

技术团队发展阶段：
1.初创期(首要任务打造产品或原型、技术人才储备、制定中长期技术发展规划)
2.发展期(伴随业务发展，技术团队工作重心是加快产品更新和升级，支持公司业务发展，同时制定技术服务体系)
3.成熟期(追求技术先进性，招募行业一流人才)

技术管理目标：
使技术和业务高度融合。技术管理，是通过一系列的方法、制度、流程、工具、理念，
使各个环节高效协同在一起，使技术和业务高度融合，它的结果是生态链的创新，是打造出体验一流的产品和服务

互联网企业，通常鼓励发表不同的声音和鼓励试错。

技术与业务分歧，解决意见分歧的有效办法：
1.建立数据反馈机制(基本指标数据)
2.低成本地快速试错(ab测试，用户行为分析)

提出问题的同时要提出解决方案

当老板决策之后就应该无条件的执行并且要执行到位，如果一意孤行，坚持已见，把公司的决策管理置之不理，不论结果如何，对公司的发展都是不利的。关于这一点，一些成功的互联网公司甚至提出了偏执的观点：“凡是公司的决策就必须执行，就算是错的也要执行” 这样的观点虽然太过绝对化，但至少说明了执行力对于企业来说是极其重要的事情。

错误，并不可怕，只要大方向是对的，试错的成本不高，调整的速度够快，企业良性和快速的发展是可以保证的。

培养懂业务的技术专家：
鼓励整个开发团队学习业务，成为业务专家——减少沟通成本，提升协作效率。
制定业务学习计划

培养业务感方法：
1.整理产品需求列表
2.成为产品的深度用户(使用自己的产品)

设计职业发展框架：
员工应积极主动规划，和主管沟通。

能力模型：
1.专业能力模型(工作经验、工作能力、业务知识、创新能力、专业技能)
2.领导力能力模型(富有远见、技术敏感、拥抱变化、团队管理、推动力)
3.通用能力模型(学习能力，沟通协调，团队合作，进取心)

行为面试法: