Tech Lead 成长之团队管理

俗话说：攘外必先安内。今天这篇文章聊聊我对团队管理的理解。

为什么需要团队管理？

认知篇聊过，Tech Lead 是带领团队前进的人，那么久必须要学会管理团队。同时通过管理能力，来对团队施加影响力，作为一个大家都认可的存在。当团队内部有条不紊的时候，才能爆发出更强的战斗力。

团队目标

团队管理第一步，明确团队目标。明确团队目标是一件很重要的事情，只有这样大家才能力往一处使，尽量避免团队内耗。

目标确认

一般来说，目标来源于商业价值。研发团队实现的目标对公司一定具备商业价值。这个商业价值可以是为公司增加收入、降低成本、提升效率、扩大名声等。但是很多时候，商业价值之间是有重合部分，提升公司运营效率，也可以看成降低成本。作为一个团队，始终要牢记主要目标。当团队内部有冲突出现时，问问哪个方案能更快达成主要目标。

传递目标

团队目标明确后，这个目标需要在研发团队内部传递下去，需要确保每个人都知道团队目标。这个目标需要反复提及，当开发人员进行一些设计的时候，需要脑海里面以完成团队目标为第一优先级。

这是从之前一个项目经理身上学到的，他总是能抓住主要矛盾，给出令人信服的解决思路。当团队目标明确的时候，团队内部才能最大程度减少内耗。

人才培养

人不是机器，即使有了明确的目标，但机械重复的任务很快就会磨灭心中的激情。

团队阶梯

一个成熟长久运行的团队，能力一定是呈现阶梯式分布。以上家公司一个团队为例，我和 Tech Lead 为一档，分别带领一支小团队。我对内负责技术指导，他对外负责需求会议。接下来是由2-3年经验组成的开发成员，再后面就是应届生，一个技术团队就这样分成了三部分。

了解成员

上述只是根据工作年限简单的划分，实际情况各有不同。Tech Lead 需要了解团队成员的诉求，以便于更好的分配工作。有的人基础薄弱，需要大量重复性练习；有的人技术强进，爱钻牛角尖；有的人平平无奇，需要发掘闪光点。这都是需要 Tech Lead 自己去了解，了解越清楚，越容易带领团队前进。

进度把控

理想状态下，一个团队最高效的方式就是做自己熟悉的事情，把团队战斗力发挥到最大。但这里存在一个问题，新手很累，老手不满，团队成员停止成长，团队逐渐就是丧失竞争力。这里需要Tech Lead 去平衡，怎么在进度可控的情况下，给予每个人锻炼的机会。

小结

管理团队是平衡的艺术，明确团队目标，带领团队实现目标。