天使轮、A轮、B轮、C轮、D轮融资 究竟是什么?

天使轮、A轮、B轮、C轮、D轮融资究竟是什么?

融资有明确的轮次,每一个轮次代表了公司特殊的发展阶段: 

  • 种子:没有团队,只有想法,1-2个创始人,要一笔钱。投资额100-300万人民币不等,帮助公司启动。公司估值不会超过1500万人民币。 
  • 天使:团队基本有了,大概3-5人,做了一段时间,产品马上要Demo了,可以内部看到。投资额300-600万,估值1500-3000万人民币左右。 
  • Pre-A:A轮前最后一轮,产品已经上线,但是还没有太多数据表现,需要融一笔钱支撑团队继续验证。融资额600-1000万元,公司估值3000-5000万元人民币左右。 
  • A轮:基本产品模型已经跑通,需要资本来继续扩量。融资额1000-3000万元人民币,公司估值5000万-1.5亿人民币左右。 
  • B轮:产品已经迅速上量,需要验证商业模式,即赚钱的能力。这一阶段的融资额在1000万-3000万美金之间,公司估值在3-6亿人民币左右。 
  • C轮:商业模式验证成功,通过资本上量压倒对手,因为已经验证了规模化的赚钱能力,所以理论上应该是最后一轮融资。C轮和C轮之后的公司估值很难预计,只能用规模化的盈利能力作为衡量标准。融资额基本靠谈,靠企业根据自己业务发展预测的财务报表进行评估。 
  • Pre-IPO:为了解决公司在报会和被并购前的最后一次现金需要,进行的融资,这个时候大多数需要的是有资源的投资方,而不仅仅是财务投资者,还有券商投行对企业业务进行梳理,为企业进入资本市场上市和并购做准备。

最后,总体上来说,由于股权融资的成本是最高的,对于创业企业来说,能少融资,少稀释股份,发生融到最后创始团队的股份没有多少的情况这是谁都不想看到的。所以各种Pre-X或者X+轮的融资能够避免就尽量避免

作者:Neon
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实际上融资轮次并没有太严格的定义。为了突出重点,我们可以通过一句话来解释:

种子轮:仅有一个idea,靠刷脸融资。

天使轮:已经起步但尚未完成产品,模式未被验证。

A轮:有团队、有以产品和数据支撑的商业模式,业内拥有领先地位。

B轮:商业模式已经充分被验证,公司业务快速扩张。

C轮:商业模式成熟、拥有大量用户、在行业内有主导或领导地位,为上市作准备。

D轮、E轮、F轮融资:C轮的升级版。

天使投资(AI):天使投资所投的是一些非常早期的项目,有些甚至没有一个完整的产品和商业计划,或者仅仅只有一个概念。天使投资一般在A轮后退出,天使投资是风险投资的一种,投入资金额一般较小。天使投资人通常是3f即家人、朋友和傻瓜(Family、Friend、Fool)

风险投资(VC):VC所投的通常是一些中早期项目,经营模式相对成熟,一般有用户数据支持,获得了市场的认可,且盈利能力强,在获得资金后进一步开拓市场可以继续爆发式增长。投资节点一般为在死亡之谷(VALLEY OF DEATH)的谷底。VC可以帮助创业公司速提升价值,获得资本市场的认可,为后续融资奠定基础。

私募基金(PE):PE所投的通常是一些是Pre-IPO阶段的公司,公司已经有了上市的基础,PE进入之后,通常会帮助公司梳理治理结构、盈利模式、募集项目,以便能使得至少在1-3年内上市。

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商业计划书是一份详细描述一个企业的商业模式、市场定位和财务计划等内容的文档。在融资过程中,商业计划书可以帮助创业者向投资人展示他们的想法和计划,吸引资金的注入。 这份融资商业计划书是为了融资110份a轮和天使轮资金而准备的。为了成功融资,该计划书应包含以下几个主要部分: 1. 公司概述:这一部分应该简要介绍公司的背景和目标,并明确公司的使命和愿景。 2. 市场分析:在这个部分,需要详细描述目标市场的规模、增长趋势和竞争格局等。重点是展示公司在该市场中的竞争优势和发展机会,并说明如何满足目标客户的需求。 3. 产品或服务描述:在这一部分,需要详细描述公司的产品或服务,并列出其特点和优势。还应该阐明产品或服务的开发进程,并且说明它们如何满足市场需求。 4. 营销和销售策略:在这部分中,需要说明公司的市场营销和销售策略,包括目标客户群体、定价策略、渠道选型和推广手段等。 5. 组织和管理:这一部分应该详细介绍公司的组织结构和人员配置,包括管理团队的背景和能力。还应该说明公司的人力资源策略,包括招聘、培训和激励计划等。 6. 财务计划:在这个部分,需要列出公司的资金需求和使用计划,并给出财务预测,包括收入、成本、利润和现金流量等。此外,还应提供投资回报和退出策略的分析。 7. 风险分析:最后,需要识别和分析可能影响公司发展的主要风险,并提出相应的风险管理计划。 通过以上几个部分,完整、清晰地阐述公司的商业模式和发展计划,可以增加融资成功的机会。在编写商业计划书时,需要提前进行详尽的市场调研和分析,并确保文档的逻辑性、可信度和可行性。最后,应该注意语言表达和排版的准确性和一致性,以提升整个商业计划书的质量。

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