信息系统项目管理师0129：输入（8项目整合管理—8.7监控项目工作—8.7.1输入）

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8.7 监控项目工作

  监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用：

1. 让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动；
2. 通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来状态。

  本过程需要在整个项目期间开展。监控项目工作过程的数据流向如图 8-5 所示。

  监督是贯穿于整个项目的项目管理活动之一，包括收集、测量和分析测量结果，以及预测趋势，以便推动过程改进。持续的监督使项目管理团队可以洞察项目进展状况，并识别需要特别关注的地方。控制包括制订纠正或预防措施或重新规划，并跟踪行动计划的实施过程，以确保它们能有效解决问题。

  监控项目工作过程主要关注：

• 把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较；
• 定期评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施；
• 检查单个项目风险的状态；
• 在整个项目期间，维护一个准确且及时更新的信