相信正准备考PMP的朋友们已经开始考虑到底怎么挑选培训机构的事情了，但目前市面上的培训机构众多，可谓是鱼龙混杂，咱们一定要擦亮眼睛，千万不要入了野鸡培训的坑。在此我给出以下建议供朋友们避坑用：
一.线上线下的选择
朋友可以根据自己的时间、学习习惯进行选择。
线下培训的优势主要是能够同老师面对面交流，学习氛围更好，和同学的交流、老师同学的监督也更多。
线上培训机构的优势主要是时间、地点比较灵活，没有了来回的往返交通、时间成本，实在有事的话，可以看回放，同时，线上课程一般报名费也更低。
1.机构认证资格
参加PMP培训课程，需要由美国项目管理协会授权的R·E·P资质的机构提供，朋友们可以在PMI（中国）网站查询机构的资质。
如果查无此机构，朋友们就要慎重了。
2.机构口碑
如今是网络时代，只要动动手指，机构的口碑就能查到，不过网络上也可能有一些“黑料”，朋友们还需要进一步甄别。
当然，另一种就是同事、朋友亲历过的机构，从他们口中得知的口碑会更靠谱。我身边这种经常有同事参加考试，他们的口碑可信度就更高了。
3.师资力量
对于师资这一块，主要是看老师的专业水平、授课方式以及答疑服务。说实话，在业内还是有很多大牛的，比如清华名师、项目管理大赛的评委、PMBOK指南5~7版的审校成员、翻译者等雄厚背景。老师的专业水平确实很霸道，但是这些牛人相对答疑的频次也会减少。同时建议朋友们还是更多地去了解老师的授课方式，毕竟PMP学习的知识比较枯燥。有试听课的最好先免费试听一下，毕竟鞋子要合脚才行。
4.课程设置
课程设置主要是课程内容和时间安排，一个好的课程设置不仅是看课程全不全，还得看轻重缓急、理论与实践等是否设置得当。
5.价格
据我了解，线下培训一般是3000+，而线上培训一般在2000左右，一千多的也有，但是这种的话一般是为了拿证而拿证，学到的知识也就相对有限了。记住，价格很重要，但是不是唯一的。最近看到有个人的老师出来单独招生的，这种要特别小心，没有资质很有可能导致报不上名。
6.附加值服务
①考前报名：看是否有代报，要是英文不好的朋友更要考虑这方面了，目前的培训机构大部分是英文网站代报，中文网站辅导的模式。
②考后续证pdu：正规培训机构一般在考前的35PDU方面是没问题的，但是续证有一个3年的时间差，之后的60PDU怎么解决，需不需要什么条件（例如办会员）才能获得。
③学习资料：各个机构提供的资料会有所不同，但基本上都是免费的，如果这方面还需要付费的话，朋友们也要警惕了。朋友们一定要注意，合同上一定要看清这些附加项目有没有苛刻条件甚至是要单独收费，以免踩坑。
7.课程有效期
课程有效期一般是1~3年，考试通过后账号会自动关闭，也有机构宣称是永久，但我个人觉得1~3年的就够了。
8.热门培训机构推荐
根据我自己和身边同事，以及网络资料，我在这里整理了市场影响比较大或者口碑非常好的机构。对于PMP机构如何挑选？这里有整理出10大PMP机构对比图进行参考，还有备考PMP的考点资料工具包，希望对大家有帮助，有需要可以【扫码免费获取】哦！
二.PMP是什么？
PMP它是美国项目管理协会（PMI）举办的，是一个在全球190 多个国家和地区推出的项目经理专业资格认证。是目前全球认可范围最广、含金量最高的项目管理方面的资格认证。在管理岗证书中，与MBA、MPA齐名为管理三大金字招牌证书。
1.报考流程
①报名资格：
首先，无论朋友是什么学历、有什么经验，必须具备35小时以上的正式项目管理培训经历，也就是咱们通常所说的35个PDU
其他资格问题分为两种种情况：
A.需具备学士学位及以上学历的朋友，在申请之日前8年内，至少具有三年/36个月的没有重叠的独特专业项目管理经验。
B.不具备学士学位的朋友，在申请之日前8年内，至少具有五年/60个月的没有重叠的独特专业项目管理经验。
②哪里报名：
咱们先要在英文网站（美国项目管理协会全球官网注册账号），资料审核采取的是抽查，审核成功后再等中文约考（一般为考前1个半月左右）开始了才可以中文报名（中国国际人才交流基金会项目管理职业认证中心）。
PMP的考试时间为：3月，5月，，8月，11月
③考试费用：
报名费3900元，一年内补考的话，还需交2500元。这和国内会计等类型的考试还是有很大的区别的。
④考试形式：
230分钟的笔试，笔试地点朋友们不用担心，全国考点有50个，覆盖了全国29个省份，试卷共180道题，完成60%算过关。
这里朋友们容易踩的坑主要是60%的界定问题，咱们即使做对了108道，也不一定就能过关。因为PMP考试为了题目的严谨性，180道题中有5道题是不计分的，如果朋友只是踩着线过，就看运气了。
另外试卷语言是有中英文的，如果英文不好，咱们直接看中文就行了。当然，如果朋友英文特好，原版英文自己理解得更准确，但翻译过的内容基本不影响咱们做题。
⑤考试动态：
现在教材从第六版更新到了第七版，变化的内容其实并不多，变化的内容体现的主要是更注重整个价值链的架构，毕竟如今敏捷比重增加了嘛，这种思维是要建立起来的。其中的“知识领域”变为了“八个绩效域”，特设了一节”裁剪“，新增了一节“模型、方法和工件”，目的也就是为了咱们能更好地适应不断变化的外部环境。
针对考试最新考试动态，我也专门咨询了乐凯的JIM老师，他对我说近期花了大量的时间在版本的更新上，等到教材版本更新，马上就能无缝衔接。
⑥考后续证：
PMP每三年都需要续一次证，缓冲期一年。续证条件是60PDU+150美金。
对咱们来说，英文网站上的报名过程比较费事儿，如果哪个环节出错，延后考试事小，影响咱们升职加薪事大啊！因此建议直接找一家有代报等增值服务的培训机构帮忙，同事续证所需要的60PDU的问题也就解决了。
三.拥有PMP认证与否区别大吗？
这个问题归根到底就是证书的含金量问题，具体咱们可以从PMI协会公布的数据和日常招聘两方面来看：
①根据《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版资料显示，PMI所调查对象的30多个国家中，拥有PMP认证的薪资比没有此认证的薪资平均高出23%。
②对项目管理人才招聘中，同等条件下，拥有PMP认证的人士优先，也就是说，拥有该认证，咱们手中就多了一块敲门砖。而后续晋升职位中，这个认证同样是一把增强自己竞争力的利剑。
四、规避PMP系统的坑
很多朋友可能听到PMP是从国外引进的，认为考试肯定会特别难，但我很负责任地告诉朋友，其实PMP并不是一种选拔性考试，而更多地是一种对专业知识要求掌握度特别高的考试。我分析的原因主要有以下几点：
1.通过率
从1999年国内引入PMP认证以来，到2021年底，中国已经有88万人参考，约50万人持证。如此换算下来，整体通过率接近60%。但通过优秀的培训机构参考的，通过率最高可达95%以上。
2.知识框架
PMP的教材是《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide），知识内容不仅让咱们能学到一些与物（项目本身）相处的“硬技能”，还有与人（团队、甲方、相关方等）相处的“软技能”。
行业内称之为五大过程组、十大知识领域，以及49个过程活动和130多个子技能等知识，内容大而全，整个管理学的内容基本都涵盖了。说到这里，第一次备考的朋友可能还是不太清楚，我具体说说前两项朋友们的困惑也就能解开了。
①硬技能：
A.五大过程组：包括的是启动、规划、执行、监控、收尾。
B.十大知识领域：包括整体、范围、进度、成本、质量、沟通、项目资源、风险、采购以及项目相关方这十个方面的管理。
不难看出，这些东西，其实都是项目管理从不会到会、从会到专的一个跨越，妥妥的项目管理干货，是每个项目管理人都必须会的“语言”。
②软技能
A.人际技能：主要学习的是问题解决、冲突解决、识人、沟通、聆听、灵活性、体察需求、决断能力、谈判能力、组织能力以及判断能力。
简言之，这就是一种提高识人断物、与人沟通的能力。
B.领导技能：“不想当元帅的兵不是好兵”，同样，学习管理，不想当领导也不是好兵。但是领导却不是想当就能当的，想要学习领导艺术，这次机会就够了，朋友如果不信，可以看看学习的具体内容：
管理任务、选拔人才、建立信任、设立目标、组建团队、团队动员、推动变革、全局思考、愿景描绘、战略思维。
当时我考PMP的时候，还只是IT技术岗，主要是想着为转型做准备，可当我在学习这些内容的时候，我发现站在领导的角度去思考问题时我感觉特别愉快，这让我在后来转管理并晋升经理职位特别受益。
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3.PMP重点难点
项目管理的知识点琐碎又专业，首先肯定需要有做项目的基本功，也就是“硬技能”，而且这些知识点相对“软技能”难度更大。
①重难章节：主要是从教材的第四章开始，也就是范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购以及相关方管理。
②预测体系与敏捷体系：整个PMP其实学习的也就是这两个体系，不过预测性的内容只要管理方法学会了，可控性就更强，它依靠的就是计划。而敏捷体系主要是为了适应千变万化的经济环境，以价值为重要参考，很多时候都是创新型，市场反应到底如何，可控性相对更低。
现在敏捷体系的知识考核也发生了变化：占比从之前的5%上升到了50%，所以说现在的PMP更注重实战性，而这些知识是最灵活的，所以非常不好把握。
因此，在学习这两个体系的时候，朋友们就需要自由切换自己的思维了。总体来说，敏捷体系考核的角度更加刁钻灵活。但两者理解的难度上，预测体系却更大。
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