CMMI基础知识扫盲

最新推荐文章于 2024-04-29 09:12:47 发布

yanhh_666

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文章目录

前言
一、几个热点问题
二、几个关键概念
三、企业的商业目标
四、企业的商业目标与cmmi的关系
五、CMMI等级 5个成熟度
六、统计过程控制（CMMI4、5级核心内容）
七、思考：CMMI是不是越高级越好？
八、CMMI的常见问题
九、过程改进最佳实战

前言

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本

一、几个热点问题

1、cmmi与软件项目管理有什么关系？
2、cmmi到底能对it企业有什么帮助？
3、不同的cmmi等级有多大区别？
4、企业文化与过程改进的关系？

二、几个关键概念

1、CMMI：Capability Maturity Model Integratio 能力成熟度模型集成
2、CMMI1.2:
三种：1）cmmi-dev：针对软件研发
2）cmmi-acq：面向采购
3）cmmi-svc：面向服务
3、SEI：美国软件工程学院
4、cmmi等级
在模型中，所有软件组织的软件能力成熟度划分为5个等级-1～5，数字越大，成熟度越高。高成熟度等级代表比较强的综合软件能力。
5个成熟度等级分别为：
1: 初始级
2：受管理级
3：已定义级
4: 定量管理级
5: 持续优化级

三、企业的商业目标

1、加快进度
相同的项目规模，需要更少时间完成
2、减少成本
相同的项目规模，需要更少的成本
3、提高质量
相同的投入情况下，质量更高
4、终极目标：利润更高

四、企业的商业目标与cmmi的关系

cmmi是为了支持企业的商业目标的
cmmi不是用来增加管理成本而不提高收益的
更高级别的企业，她的效能应该更高，效能=收益/投入

五、CMMI等级 5个成熟度

等级分别为：

      1: 初始级 
       特点： 不做计划，随性而为
       可能存在问题：超支预算、重口难调、不欢而散
           
       2：受管理级
       	特点：定预算(	需求管理RM)、识别人性格看其适合什么(需求管理RM)、统计排期情况(度量MA)、做计划(项目计划PP)、资源调度(采购SAM)、督促进度(项目计划跟踪PMC)、管理统计文档(配置管理CM)、监督(质量保证PPQA)
       	可能存在问题：缺少风险管理、没有形成规范    
       	   		
       3：已定义级
       特点：形成规范：文档(如何做...-RD、TS、VER、VAL、PI项目集成、PIM项目集成管理)；决策分析的方法DAR、进行风险管理RSKM、建立培训制度OT、成立专门的责任过程改进OPF OPD
       可能存在问题：没有数字(数据分析)说明问题
       
       4: 定量管理级
       特点：（积累了大量CPI、SPI数据、积累了满意度数据、数据在某一个范围内波动、根据CPI、SPI，可预测最终成本，通过数据进行监控）
       根据历史数据，算出了性能基线、性能模型（组织过程性能OPP）；
       利用性能基线、性能模型进行定量管理（定量项目管理QPM）
       
       还能继续优化方向：原因分析、采用新技术、公司定下新的目标
       
       5: 持续优化级
       特点：
       原因分析(CAR)：对一些特殊问题，特殊情况进行分析，可以得到改进过程的机会。对过程的改进后，我们的性能会提高
       组织革新与部署(OID)
       	1)、采用新技术：针对问题采用相关技术解决，提高了效率和满意度
       	2)、公司定下新的目标：(eg：预算的偏差率老板不满意，要求改进；SEPG(软件工程过程小组)非常紧张，需要投入大量的人力物力分析如何改进，SEPG发现导致偏差的地方在与某个方面)
       		SEPG（软件工程过程小组）定下了改进计划，修改了某些过程，对选择进行了标准.
      	 	分析实行结果后，SEPG把过程正是推行，最终满足了老板的要求.