随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长,各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目,我有幸成为该项目的项目经理,负责项目管理工作。该项目成员18人,成立了三个子项目。项目从2011年3月至2012年2月历时11个月,交付三款路由器产品,4个接卡口。
大型开发项目,它的特点是周期长、规模大、目标构成复杂、团队构成复杂,作为大项目经理日常的工作集中在管理职责。项目整体管理是从全局的、整体的观点出发并通过有机地协调项目的进度、成本、质量和资源等,在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择,尽可能地消除项目各单项管理的局限性。在该项目的开发中,整体管理方面采取的措施包括:项目数据的及时度量把控偏差,需求跟踪,控制变更以及项目收尾阶段的审计、验收和组织资产归档等。
正文 :
我所在公司主要从事数据通讯设备的研发、生产和销售工作,在国内处于地位,也已经打入国际市场。3年前开发完成投入市场的路由器产品,在市场上反映较好,销量在国内,但是由于互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长,各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目,我有幸成为该项目的项目经理,负责项目管理工作。
该项目投入18人,其中项目经理1人,配置管理、测试代表和QA各1人(兼职),软件开发工程师14人。该项目涉及到3款新路由器主机,4块接口卡的开发。按照技术相关性成立了三个子项目组(分别是多核CPU相关的主板子项目组,WAN接口相关的接口子项目组负责其中2块接卡开发,LAN和WLAN相关的交换子项目组负责另外2块接口卡开发),并分别任命了子项目经理,子项