信息系统项目管理师9大项目管理记忆口诀

信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采

也就是沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购这9大过程的谐音

按一般项目管理书籍，9大管理过程顺序是：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。

整体管理（7个过程）

(1)项目启动。制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。

(2)制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。

(3)制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。

(4)指导和管理项目的执行。执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。

(5)监督和控制项目。j啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。

(6)整体变更控制。评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。

(7)项目收尾。完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。

范围管理（5个过程）

(1)编制范围管理计划；制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。

(2)范围定义：这个过程给出关于项目和产品的详细描述。这些描述写在详细的项目范围说明书里，作为将来项目决策的基础。

(3)创建工作分解结构：将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。在项目范围管理过程中，最常用工具就是工作分解结构(WorkBreakdownStnIture，WBS)。工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法