走出erp管理软件的认识误区，正确建设企业信息

企业erp管理软件几乎已经成为企业信息化的代名词， 企业实施应用ERP是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决企业管理中突出问题的有效措施。但是在实际应用中人们对erp管理软件的认识存在很多误区，从而导致企业erp系统建设出现问题。接下来小编就整理了以下比较经典的错误认识及正确思路。
1、误认为erp管理软件就是erp
erp是一种管理思想和方法，而erp管理软件则是体现该管理思想和方法的计算机软件系统，是实现该思想的一个工具。有需求，才有信息化。因此一个企业只单单购买了erp管理软件，而不先进行自身需求分析和业务流程重组、设计，忽视erp管理软件的实施、培训等工作，不会取得明显的效果。这就是为什么同样进行erp建设的企业，有的取得了好的效果，有的没有什么效果甚至失败的原因。
erp管理软件
2、误认为“技术第一”、“程序第一”
erp管理软件的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造，将企业按照职能划分的业务管理，转变为按流程划分的业务管理。因此它所代表的是先进的、行之有效的管理思想和方法。首先是一场管理革命。企业erp系统是企业管理的新技术，是现代管理技术与计算机技术相结合的产物。企业要想成功实现这一管理思想和技术，必须首先深入调研，挖掘自身需求，对其业务流程进行重组，即首先解放思想，进行ERP概念、理论的宣传和培训。之后进行需求分析、业务流程重组、再造，最后才是技术上如何实现的问题。
3、误认为erp管理软件是万能的
erp管理软件不是万能的，在企业中只起到了一个辅助作用。首先企业实施erp管理软件需投入大量的人力、物力、财力，且系统实施周期长、见效慢，效益无法定量估算，对企业素质要求较高。对效益不好的企业，实施erp管理软件会使企业背上包袱，甚至拖垮企业。对于效益好的企业，企业erp的成功实施则会对该企业产生一个“锦上添花”的作用。
术业erp商贸版的特色在于可以助力企业信息化快速落地，深度了解贸易公司的业务模式，并作了全行业业务场景的共性化提炼，因此术业erp，非常有助于商贸型企业信息化的快速落地。