系统集成记忆重点分享

万金油----几乎每条都可以套进去。

1. 项项目经理管理经验不足。
2. 项目管理计划没有全员参与。
3. 管理计划没有经过审批。
4. 没有规范的变更控制流程。
5. 没有成立变更控制委员会CCB。
6. 没有行程变更记录。
7. 需求未经过评审，分析。
8. 哪方面做得不好，就说哪方面意识不强。
9. 没有做好人员沟通管理。
10. 做案例要围绕四大约束目标，一起看是否有缺失。（进度、范围、成本、质量。）

范围管理存在的问题。

1. 没有制定范围管理计划。
2. 没有自己需求管理计划。
3. 没有做好需求收集、分析、调研等工作。
4. 没有做好需求跟踪工作。
5. 没有全面的收集需求，不能直接根据经验制定需求。
6. 不能仅依据过去经验来编写现在项目的范围说明书等工作。
7. 项目范围说明书内容不全面，或者项目范围定义不充分。
8. 项目范围说明书不应由项目经理一人来编写。
9.  WBS及范围基准应让项目团队和所有关键干系人一起来创建，而不是项目经理创建，导致工作遗漏。
10. 或写WBS应由全体项目团队成员，用户和项目干系人共同完成和一致确认。（出现主要、部分、都是有问题的。）
11. 项目范围基准未经评审和审批。
12. 缺少范围确认等环节，项目成果等没有得到用户的正式确认和接受。
13. 范围变更没有规范的变更控制流程。
14. 项目变更实施前没有及时变更合同。
15. 变更结果没有得到客户的签字确认。
16. 为做好范围控制工作，对范围管理中的偏差和问题进行及时纠正。
17. 需求未经过评审，没有输出需求文件和确认。
18. 定义范围没有经过反复确认。
19. 确认范围一般在阶段末尾进行。由外部干系人（客户或发起人）对项目可交付成果进行检查验收。
20. 确认范围应贯穿项目始终，并以书面形式把完成情况记录下来。

变更管理可能存在的问题。

没有制定变更管理计划。

需求变更时没有走申请变更控制流程。

没有成立变更控制委员会，

没有行程变更记录，

工程师不能直接进行修改并更新版本，这是不对的应该由CCB审批和批准。

没有制定项目文件更新，

客户需求没有经过评审，

项目经理监控不到位，