INSPIRED技术产品经理的天启（第二版）-【英文书】阅读笔记NO.1

本书全名为《INSPIRED: HOW TO CREATE TECH PRODUCTS CUSTOMERS LOVE》(Wiley)

中文直译过来就是《启发：如何创造客户热爱的科技型产品》

我爱以自己的喜好命名《技术产品经理的天启》，本人阅读的是第二版，以下记录自己的一些阅读笔记。作者表示自己完全是重写了，向认真的人致敬。

INSPIRED技术产品经理的天启（第二版）-【英文书】阅读笔记NO.2

Part 1. Lessons from Top Tech Companies 向头部科技公司学习

作者1980年代中期是一位软件工程师，为Hewlett Packard惠普这家公司提供一个高调产品，也是人工智能技术的第一次爆发（人工智能源于19世纪40年代，实际上60年代爆发过一次）。

作者的作业呢，是要将AI赋能技术放在一个低成本、通用工作站上，需要一个特殊的硬件和软件组合，每个用户要付出多过10万美元的代价，在当时基本没人付得起。

一年的辛苦劳作换来的是产品为惠普带来许多专利，符合惠普质量管理标准，也做了多语言版本来是产品国际化。训练了销售团队，向媒体预研科技并收获不少好评。准备好了，发布了产品，庆祝了发布会。

只是有一个问题，没有人想买它。

产品在市场上完全失败了。尽管技术先进，媒体大量好评，但是不是客户所需。

反思后作者得出几个重要问题：

        由谁来决定我们生产的产品？

        他们如何做出决定？

        他们是怎么知道我们的产品会有用？

这里套用作者原话：

It doesn't matter how good your engineering team is if they are not given something worthwhile to build .

不管你的技术团队多么优秀，如果没有生产有意义的产品就是没用的。

根源是产品经理决定该生产什么产品，通常定位于市场，并且为我们创造的产品负责。作者意识到，产品管理对当时的惠普来说并非强项。并且市面上很多其他公司也如此。

之后作者做了一个决定，直到我知道这个产品会是用户或者客户需要的，我才会花心思去生产这个产品。

接下来三十年期间，作者在各样公司从事科技产品的建设工作，也曾是一些创业公司的顾问。作者强调最好的公司制作产品和大多数公司相比有着巨大的不同。并且在书中会通过这些最好的产品设计启示真正的价值。