INSPIRED技术产品经理的天启（第二版）-【英文书】阅读笔记NO.2

INSPIRED技术产品经理的天启（第二版）-【英文书】阅读笔记NO.1

INSPIRED技术产品经理的天启（第二版）-【英文书】阅读笔记NO.3

第一章 每一个伟大产品的背后

作者的信仰和本书的中心思想是每一个伟大的产品背后都有人辛苦付出，带领产品团队结合技术和设计去解决现实客户的问题，满足商业需求。

这些人通场被冠以产品经理的职称，但他们也许是一个创业公司创始人或CEO，也许是团队内其他了解客户需求并站出来的角色。

因此产品管理角色与设计、工程、市场和项目经理的角色又有所不同。

产品经理通常每周要花60小时以上的时间在工作上。设计或技术出身会对你承担产品经理的角色更加有利，但确实产品经理的工作强度非常大，结果也一般非常可观。

一个产品团队一般由1个产品经理和2-10个工程师组成，如果在做面向客户的产品，则还需要一个产品设计师。

第二章 技术型产品和服务

这本书讲的是技术产品，不保证同样适用于非技术产品。书中很多示例用了用户服务产品：

• 电商Netflix, Airbnb, or Etsy
• 社交网络 Facebook, linkedIn, or Twitter
• 商业服务 Salesforce, Workday or Workiva
• 终端设备 Apple, Sonos, or Tesla
• 移动应用 Uber Audible, or Instagram

技术型产品不需要是纯数字化的。很多当今非常好的示例是线上线下结合的场景，比方说网约车或者找酒店、申请家庭贷款或者快递业。

第三章 创业团队：找到产品、市场定位

科技公司一般分为三个规模阶段：初创期，发展期和成熟期。我们将简要考虑如何自我定位公司发展阶段和每个阶段将面临什么挑战。

初创期：指的是一个新的产品公司还未找到产品、市场定位。寻找产品、市场定位是非常重要的。产品需要切实可行的商业意义。

一般初创企业的创始人会承担这类公司的产品经理角色，产品队伍不到25人，覆盖不超过4到5个产品。

事实上，初创企业要在用完钱之前找到产品的市场定位，没有比这个更重要的了，这是你这个阶段的核心目标。

发现并交付一个必要的产品，在接近投资见底之前，压力和前进速度都会明显上升。

当钱和时间都很紧张的时候，好的创业公司会优化到很快地学习和行动。很少有官僚制度可以减缓他们的脚步。尽管如此，科技创业公司有着高淘汰率（高投胎率）已经不是一个秘密了。成功者擅长于产品发现。

Nothing else much matters until you can come up with a strong product that meets the needs of an initial market.

在这样的环境里工作非常的有压力，有热情又有风险。