毫无生机的企业~

       来公司已有两年多了。这两年，我对公司的感觉从头皮发麻的毫无头绪，到信心满满的努力奋斗，到现在黯然销魂的绝望之至。回想这两年，真的感觉很悲哀，我浪费了两年的青春，公司浪费了两年的机遇，到头来我们都是一事无成。

       这是一家完全自主研发的企业，没有猎头的投资，没有市场需求，没有销售团队，有的仅是一个志向远大的还可以称得上是企业家的总经理，和一群十分年青，充满激情的小伙子。公司的经理是一个从事过很多行业，并且都取得了很大成功的人，有着比较雄厚的资本。也许传统行业对他已经没有挑战性，也许他看到了IT行业的巨大商机，总之，五六年前他成立了一个软件企业，自己把所有的精力都投入到了这个软件企业，将其他行业的生意也逐渐的丢弃。这个软件企业存在的意义就是实现经理心里的梦想。这个梦想是一个很大的蓝图，其实经理心里大概也不知道自己到底要做什么，就是觉得如果能够组建一个互联网大脑，增加每台PC的智能型，就可以组件一个庞大的虚拟智能体，这个虚拟智能体能够完成人类的各类需求。

      公司创办之初的很多事情我不太清楚，只知道一开始大家对经理很尊敬，经理来了所有人要起立，几十号人同时起立鞠躬，这场面还是很宏伟的。公司一开始的定位是WEB方向，侧重于数据的采集与分析，所实现的功能类似于垂直搜索，这和现在的导航以及搜索引擎的功能类似。大家的主要工作就是采数据，写代码的人很少。由于对技术了解的缺陷，大家(或者说经理)似乎认为有了数据就有了一切。但是实际的结果是，采到的数据质量很差，对于这些数据的分析就更差，甚至谈不上分析，结果可想而知。这段时间公司曾做过114查询，汶川在线(正好赶上那阶段)，但是都是虎头蛇尾，草草收场。

      后来，经理发现做WEB是一件吃力不讨好的事，服务器是一个烧钱的东西，数据的采集和分析也是一个无底洞，而目前大部分网站都是靠广告赚钱的。于是公司决定改变方向，逐渐将目光转向了PC上。如果能将PC做强做大，在上面实现计算机智能，那应用前景一定很好。但是，智能这个东西是比较虚的，我们这的员工没有一个是人工智能方向的，甚至连一个数据挖掘方向的都没有。就几个写写页面的和几个写写Windows小程序的。到底要怎么实现这个计算机智能，大家心里都没底。经理确实是一个很有创意的人，他和我们聊了不少想法，比如说IPv6存在的意义，没有它一样能解决现在IPv4存在的问题；再比如说域名解析的安全性问题，以及域名服务器都在老美那，我们使用网络的信息他们都有日志；再比如说集合通信，如果能在我们的平台上实现所有的人都能够轻松自由的联通，不用管用户使用的是什么操作系统，什么环境。等等。很多创意都是很好的，都比较靠前。但是如何去实现呢？大家心里都没底。于是乎我们天天开会，天天讨论方案。可能经理一直来都太成功了，他对方案的要求很苛刻，而且他是个思维跳跃很大的人，一会儿感觉这个细节要改，一会儿感觉那个细节要改。可能由于对技术的不了解，他在提这些问题时根本分不清主次和重点。这样，我们的方案改了又改。

      再后来，方案稍微定了，就决定实施。实施前，很多细节我们从技术的角度感觉应该这样做，可是他从需求的角度考虑却非要那样做。这本来是很正常的矛盾，但是经理是一个喜欢"强奸"人思想的人。你和他有什么观点上的分歧，他总是会找到各类方法让你最后按照他的观点去做，很多时候他都会搞得你感觉很不爽。但是没办法，你不得不听他的。这个问题其实还不是最严重的，更严重的是在我们按照方案实施的过程中，他总是变方案，这个细节修改一下，那个细节修改一下。当你烦到没法子，去找他理论时，他总是摆出一副这样改了也没给你增加什么工作量的态度。于是乎我们做好一个方案，接着实现，在实现中途改了方案，然后再实现，然后中途又改了方案，接着再实现，一直到这个方案实在实施不下去了。有一天，经理会把我们召到一起，突然和我们说我们搞这个吧，这个东西有搞头。所有做的东西推到重来。

      逐渐我们发现经理有点黔驴技穷了，每次新开的项目都是把前几期的项目简单的整合在一起，重新换个界面，让我们重做一篇。再后来，突然经理看到了信息无障碍这块，可能他在部级也有些关系。总之，他有一天告诉我们这个信息无障碍很有搞头。于是乎我们一拨人开始做信息无障碍。先做了个网站的无障碍改造，其实就是在网页上加些JS代码完成一些类似变色、增加光标之类的界面效果，通过PHP服务器和语音服务器交互完成发声，其他的啥都没，语音使用现成的语音库，翻译什么的用的别人的翻译接口。这个项目的优点是功能单一、内聚、明确(这可能也是它能够成功完成开发的一个主要原因)。缺点也是很明确的，一是没有后劲，仅仅是一个项目，另一个就是客户群体是政府网站以及一些公益性网站，这两类群体能不能收到钱完全是关系说了算。一个企业光有这一个基本上无法维持生计的单一产品肯定是不行的，而且我们的主要定位是客户端——也就是PC。于是我们准备开发一个PC上盲人使用的软件，能够让它实现类似网页上实现的功能。这个和很多读屏软件类似。

      这个产品主要由我负责。经理是一个思维发散能力很好的人，眼光自然也是很远的。实施项目前他和我聊了很多关于我们这个产品未来的功能定位。这一方面可能是稳定军心，让大家知道我们并不是在简单的写一个小程序；另一方面可能也是希望我在开发时能够考虑到以后。于是我按照他的要求去架构这个产品。我仔细分析了下现状。我们一直来开发都谈不上架构，都是想到什么实现什么，各块零零散散；没有自己的产品线，各个产品(大部分还谈不上产品)都是从头开发；模块众多，涉及的开发语言很多，C、C++、C#、Flex，不同语言开发的模块间通信没有标准，十分混乱。针对这些问题我决定首先开发一个内部通信协议，让每个模块都按照这个协议通信，将每个模块都可以连通的图状拓扑结构转换为星状拓扑结构，这个协议是开放的，易于扩展，每个产品都可以按照这个模式去组织自己的模块；另外还开发一个外部通信协议，引入动态加密算法，维护两台PC之间通信的安全性。在这基础之上，我编写了一个易于扩展的无障碍软件内核，这个内核也是开放的，它一方面预留了第三方软件的扩展接口，同时也定义了一套统一的数据访问、操作访问接口，这为以后的智能化分析也提供了途径。

      当我基本实现了这个框架时，心里真的感觉很舒服，感觉看到了曙光，对自己所做的工作也些许有些自豪。但是突然有一天，经理召集我们，决定去开发另一个平台。当时我真的很郁闷，为什么到手的梨子要扔了，去抢挂的老高的香蕉？他给我的解释是我们做这个和你那个其实是一回事嘛。是的，这就是我的经理，两个天壤之别的东西到他那都是一回事。因为从哲学的角度来说，它们确实是一回事，这就和世界上所有的人就两个——一个男人和一个女人，是同一个道理。

      本来我心里感觉还好受点，不怕，哥早就留了一手，做这个内核的时候就考虑了各类情况，这就是一个易扩展的框架，啥东西只要符合它的协议都能加进去。但是渐渐的我感觉一切又回到了原点。特别是一次我们几个核心人员碰头，大家讨论的一大堆问题时，真是让我伤透了心——这些问题我一年前就担心过，并在多种场合下和你们提过，为什么非到现在做了好几个产品都废掉了你们才开始考虑这些问题？回想一开始我建这个架构时，他们也是不赞同，总感觉这架构没什么用，该他干的事还得他干，直到我基本上做完了他们才感觉这个东西确实有必要。

      原本以为公司里面每个人都在向好的方向转变，直到今天，一个员工要离职了，经理采取了头疼医头，脚疼医脚的态度，我才发现一直来什么都没变，唯一变的就是这一去不复返的时光。