IT项目管理 - 之缘起篇

 本文主要从甲方视角，以PRINCE2项目管理方法论为基础，并结合本人多年的IT管理和项目实践经验，汇编而成的一套行之有效的IT项目管理方法论，同样适用于乙方、甚至其他各行各业。整个方法论分为四篇，分别为：缘起篇、启动篇、规划篇、交付篇、收尾篇。

写在前面，通常项目管理方法都是先启动项目，然后才有项目管理工作，但实际在90%的中国企业，特别是外企或民企中，都是先在立项目之前要做项目的论证工作，以IT项目为例，其项目管理工作包括项目任命、项目定义、项目产品定义、商业论证的起草，获取经验教训、项目主管、项目经理的任命、项目团队的定义、选择项目方法，生成项目简章或建议书，这一系列工作我们称为Pre-project阶段，即为“缘起篇”，需要回答如下问题：

• 为什么会有这个项目？
• 项目要做什么？做成什么样？谁来做？
• 是否值得做？
• 有哪些可吸取的教训和经验？
• 和谁一起做? 各自负责什么工作？
• 用什么方法做？

本章内容 - 缘起篇 ：

• 如何开始一个新项目的流程
• 如何开发Business Cases
• 项目方法
• 项目简介/建议书