去年参加完Scrum中文网的CSM公开课,回去和小伙伴分享了一下,团队便开始小马过河地敏捷起来。
依葫芦画瓢,白板站会一个不落,大半年下来出现不少问题。
老板总认为敏捷应该更快,因为它听起来像很快的样子。
团队并没有适应自管理的方式,作为ScrumMaster的我也是操碎了心。
好在公司决心转型,问题出现了,我们还是找专业的人士来帮忙解决。
因为预算有限,我们选择了内训的方式,收集整理了目前团队的一些问题,和Scrum中文网的顾问详细聊了几次,顾问老师根据我们目前的具体问题定制了很具针对性的培训方案。
两天课程,我们PM、PO、研发、测试都参加了,与ScrumMaster认证课不同的是,内训课程更贴近团队的敏捷实践,因为定制的关系吧。很感谢老师的耐心和丰富的经验,切实解决了我们的燃眉之急。
最大的收获是,大家学完后,有了统一的认知,协作起来确实要效率更高一些。
大家都懂,才可以更好地协同实践。