大家敏捷，才是真的敏捷——记敏捷培训

去年参加完Scrum中文网的CSM公开课，回去和小伙伴分享了一下，团队便开始小马过河地敏捷起来。

依葫芦画瓢，白板站会一个不落，大半年下来出现不少问题。

老板总认为敏捷应该更快，因为它听起来像很快的样子。

团队并没有适应自管理的方式，作为ScrumMaster的我也是操碎了心。

好在公司决心转型，问题出现了，我们还是找专业的人士来帮忙解决。

因为预算有限，我们选择了内训的方式，收集整理了目前团队的一些问题，和Scrum中文网的顾问详细聊了几次，顾问老师根据我们目前的具体问题定制了很具针对性的培训方案。

两天课程，我们PM、PO、研发、测试都参加了，与ScrumMaster认证课不同的是，内训课程更贴近团队的敏捷实践，因为定制的关系吧。很感谢老师的耐心和丰富的经验，切实解决了我们的燃眉之急。

最大的收获是，大家学完后，有了统一的认知，协作起来确实要效率更高一些。

大家都懂，才可以更好地协同实践。