项目经理12项黄金守则

弄清自己面临的问题、机会和期望
明白项目团队中的冲突是必然和自然的
弄清楚谁是利益关系人，他们的目标是什么
意识到组织的政治色彩，利用政治手段获得优势
拥有领导才能，能够随机应变
明白判断项目成功的标准：范围、成本、进度、质量
充当团队成员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人
认识到自身的情绪，无论是正面的还是负面的，都将对团队成员产生影响
经常做“如果，那么”的假设，避免安于现状
不因小事而停滞不前，不要迷失项目目标
有效利用时间
首要任务是：计划、计划、计划