商业智能BI该如何解决企业的分析需求

​如果一个公司要规划一个BI项目，但是每个部门都有各自的分析需求，极其复杂，那么我们该怎么入手比较好呢？应该先从哪一步开始会比较好操作？提供BI工具的公司要如何规划一个完整的BI建设方案？

我们可以先从以下几个方面来结合公司实际情况思考：

首先，需求是由公司高层提出的。

有时，需求是由高级管理层提出的，因此对于BI的需求不会在部门或个人级别上查看。它们更多是从业务管理的角度出发，因此首先要考虑的是分析的全面性。当需要进行全面分析时，它将涉及多个业务系统，多个数据源，多个部门和多个组织。在数据级别，需要打开每个业务系统的数据，并且数据范围必须完整。但是他们不会查看所有数据，只需要高度概括的数据分析指标即可。Smartbi他们在规划BI项目的第一阶段时，就会重点考虑高级领导者需要注意的KPI指标。指标不一定很多，但必须加以完善。这些指标通常可以治愈。

其次，是各个部门提出了需求。

如果需求是由某个特定部门提出的，则主要考虑因素是要怎么解决这些部门的分析需求。像财务部门，销售部门和采购部门等等这些部门一般都会有两个要求。一种是为部门的管理决策服务，另一种是为日常业务管理服务，例如通过BI进行日常报告工作的自动化和程序化，从而减少了人工和时间成本。因此，反映在数据级别上的业务系统可能并不多。例如，财务部门可以是财务系统，而销售和采购可以是供应链管理系统。当然，还需要进行跨业务分析。Smartbi在处理这种需求时，通常不会覆盖数据源和业务系统的高数据范围，但是会深入到要查看的数据和要分析的内容中。

最后，两者的结合既具有特定部门的分析需求，又具有高层分析的需求。

此时，Smartbi在规划BI项目时，会同时考虑数据的全面性和特定业务分析的深度，为过后使用数据能更加轻松方便。

结合以上的几点，如果是公司高层的分析需求，主要就是确定高层想要关注的分析指标。这些指标基本上来自各个部门向公司高层报告的关键业务指标，或者来自管理会议上PPT报告过程中的核心数据指标。把握这些关键点是相似的。

不一样的行业，不同的企业其实对于bi商务智能的需求也是完全不同的，首先就应该明确业务的类型，以及目前的经营状况，对于数据知识发现的手段，还有方法一定要有所了解，在这种情况下就可以知道bi的终极目标到底是多少，那么才能够真正的考虑到最终的实用性。