了解WBS

WBS（Work Breakdown Structure），工作分解结构跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再将一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目->任务->工作->日常活动。

它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

WBS按照项目发展规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分析，可以具体作为组织项目实施的工作依据。其通常是一种面向“成果”的“树”，其底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定项目的整个范围。

WBS分解原则

1、功能或技术原则：考虑每一阶段所需技术或人员。

2、组织结构：考虑项目分解应适应组织管理的需要。

3、地理位置：主要考虑实施处于不同地区的子项目。

4、系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同子项目。

WPS分解类型

1.基于可交付成果划分

上层一般为可交付成果为导向。

下层一般为可交付成果的工作内容。

2.基于工作过程的划分

上层按照工作的流程分解

下层按照工作内容划分

注意事项

1.分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的。

2.应表示出任务间的联系，不表示顺序关系。

2.最低层工作应具有可比性。