项目管理知识领域--十五至尊图

十五至尊图

4 项目整合管理：整合启动定章程，规划定管理计划，执行第一管工作，第二就要管知识，监控第一看工作，第二控制整体变更，收尾来结束项目。

5 项目范围管理：范围不用管启动，规划第一规范围，第二收集好需求，第三就定义范围，第四创建WBS，执行也不用来管，监控第一确认范围，第二就来控制范围，最后不用管收尾。

6 项目进度管理：进度也不管启动，规划第一规进度，第二来定义活动，第三排列活动顺序，第四估算持续时间，第五制定进度计划，执行也不用来看，监控只要控制进度，最后不用管收尾。

7 项目成本管理：成本不用管启动，规划第一规成本，第二来估算成本，第三要制定预算，执行也不用来看，监控只控制成本，最后不要管收尾。

8 项目质量管理：质量不用管启动，规划只规划质量，执行来管理质量，监控要控制质量，最后不用管收尾。

9 项目资源管理：资源不用管启动，规划第一规资源，第二估算活动资源，执行第一获取资源，第二要来建设团队，第三需要管理团队，监控就是控制资源，最后不需管收尾。

10 项目沟通管理：沟通不用管启动，规划就是规沟通，执行来管理沟通，监控就是监督沟通，最后不用管收尾。

11 项目风险管理：风险不要管启动，规划第一规风险，第二就识别风险，第三定性分析风险，第四定量分析风险，第五规划风险应对，执行实施风险应对，监控就要监督风险，最后不用管收尾。

12 项目采购管理：采购不用管启动，规划只规划采购，执行来实施采购，监控要控制采购，最后不用管收尾。

13 项目相关方管理：相关方启动要识别，规划要规划参与，执行管理相关方参与，监控监督相关方参与，最后不要管收尾。