项目管理过程组–五大过程组

项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。

五大过程组包含：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程

启动过程组：定义一个新项目或者现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程；
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程；
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程；
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程；
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程；

五大过程组作用

启动过程组：设定项目目标，让项目团队“有事可做”；
规划过程组：制定项目路线，让项目团队“有法可依”；
执行过程组：“照本宣科”，让项目团队“有法必依”；
监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽可能做到“防患于未然”；
收尾过程组：了结项目（阶段）“恩怨情愁”，一切圆满。