项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组,以达成项目的特定目标。
五大过程组包含:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程
启动过程组:定义一个新项目或者现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程;
规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程;
执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的一组过程;
监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程;
收尾过程组:正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程;
五大过程组作用
启动过程组:设定项目目标,让项目团队“有事可做”;
规划过程组:制定项目路线,让项目团队“有法可依”;
执行过程组:“照本宣科”,让项目团队“有法必依”;
监控过程组:测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽可能做到“防患于未然”;
收尾过程组:了结项目(阶段)“恩怨情愁”,一切圆满。