跨库对接 运维人员的辛酸泪
我现在正在进行我毕业后的第一份工作,ERP,NC,人事系统,预算系统,BI系统的运维开发。
刚接触BI的时候我以为没有数据字典,没有业务文档的ERP系统是我人生越不过去的高山。
现在接触了BI系统才知道,它,一定是拿走了我这辈子最大的耐心。
为什么这么说呢?
在某年的年初,只有7个人搞软件的信息技术部承受了它不该承受的难。公司决定年初同时上线新的ERP、NC、预算、BI系统。
系统上线的时候信息部的全部力量都放在了ERP,全员ERP,只能财务人员自己对接元年的预算和BI系统。
BI,一个收集ERP、NC、预算三方数据进行展示分析的大佬。
但是ERP和NC还没完全落实,功能模块都还在开发中,做规范接口那不知道要到猴年马月去了,BI不能等两个系统都做好再上线呀,那怎么办咯?
跨库对接呗,集成商实施团队的几个高级项目经理都抓来了现场,接口需要的存储过程,视图分工写起来。
开发继续开发系统功能,实施来进行系统对接,没毛病。
一年时间,ERP、NC的需求和功能都趋于稳定。
BI和预算系统面临项目交付的时候,我一个来了半年,一直在ERP下摸爬滚打,还没遭到社会毒打的新人。
跟着一个对公司业务非常熟悉的师傅,一起接手了这两个信息部没有从头到尾完全参与对接过程的系统。
两次3天深度培训,
我以为:呵,就这?
系统架构,常见问题,数据库查询这种基本的东西,对我这种有开发能力被抓去搞运维