【PRINCE2总述】

Prince2原则
1、持续业务验证：有一个开始项目的合理理由，这一合理性在项目周期中保持有效，用文档记录并得到批准
2、吸取经验教训：准备一个项目时，回顾以前的或类似的项目看看吸取的经验教训是否可以应用，或者考虑寻求外部经验
3、明确定义的角色和职责：项目必须有一个明确的项目管理团队结构，所有项目都包含支持目标并确保商业投资能提供投资价值的商业发起人、使用产品来获得期望收益的用户和提供项目所需资源和专业技能的供应商
4、按阶段管理：将编制详细的短期团队计划和概要的长期计划相结合
5、例外管理：设定绩效指标的容许偏差(时间、成本、质量、范围、风险、收益)，从一个管理层次向下一个管理层次授权，建立控制，如果预测将突破容许偏差，立即向上一级管理层报告，各管理层实施保证机制
6、关注产品：关注产品的定义与交付，尤其是产品的质量要求，采用"产品描述"使利益相关方对产品及其质量期望达成共识
7、根据项目环境进行剪裁：为了确保项目管理方法论与项目环境相关，确保项目控制水平是基于项目规模、复杂性、重要性、能力和风险，根据项目的环境、规模、复杂性、重要性、能力和风险剪裁PRINCE2
Prince2主题
商业论证(为什么)：
组织
质量
计划
风险
变更
进展
Prince2流程
项目准备流程 项目指导流程 项目启动流程 阶段控制流程 产品交付管理流程 阶段边界管理流程 项目收尾流程 根据项目环境剪裁Prince2