项目管理那些事儿

Part 01: 任务分解

任务分解是成功项目管理的第一步。术语一般称为WBS。

如何进行WBS分解:

目标→任务→工作→活动

WBS分解的原则:

• 横向到边即百分百原则――指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动。
• 纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的。

WBS分解的方法: 　　

• 至上而下与至下而上的充分沟通
• 一对一个别交流
• 小组讨论

WBS分解的标准:

• 分解后的活动结构清晰
• 逻辑上形成一个大的活动
• 集成了所有的关键因素
• 包含临时的里程碑和监控点
• 所有活动全部定义清楚

Part 02: 进度监督

任务分配&进度监督当然是可以使用软件辅助的，比如project，execl等

Part 03: 问题解决

及时解决成员遇到的问题，避免任务阻塞

<待实践补充>