产品经理如何做好需求过滤——二性

二性，即必要性和持续性

必要性

必要性，即此产品需求是否一定要实现。那么如何界定“一定”要实现恩？

• 该需求是否是战略发展的要求
• 该需求是否解决了某个重大问题
• 该需求是否会影响其他业务的发展
• 该需求是否是老板指派

持续性

持续性，即此需求会产生多长时间的影响。实现满足了该需求的功能或业务，能用多久？如何界定“能用多久”呢？

• 该需求在未来的一个或多个版本中是否处于重要的位置
• 该需求是否在未来的几个月甚至更长时间都要发挥重要作用
• 该需求是否会对规划中的其他产生长尾影响

关键词：产品经理  需求分析 需求过滤

更多产品经理、需求分析、需求过滤相关内容请登录陪学网（www.pexue.com）观看免费视频课程。