项目管理基础班

培训目的：

1、熟悉PMBOK中项目管理的方法和内容、管理的重点和技巧、管理的问题和策略；

2、为从事项目管理工作打下坚实基础，能够有效推进项目进度、规避项目管理过程的风险、提高工作效率。

3、能提高员工项目管理能力和综合素质，为员工储备知识技能提供统一的行业标准。

培训对象:

项目经理、项目组长、研发经理、PMO、项目相关人员

培训收益:

1、提升管理者执行能力，创造效益

2、熟知PMBOK的项目管理流程，使得员工能够真正知道如何在工作中应用项目管理的知识，启发及帮助员工解决实际工作中的常见问题。

3、颁发40小时的PDU证明（满足报考PMP考试所须的35小时培训证明）大连工业大学；

4、本次未通过者，提供一次免费培训机会；

5、整体通过率在85%以上。

培训及考试时间、培训费用、培训地点、培训人数

培训时间： 2018年11月3日 8天

考试时间： 2019年3月30日

培训费用： 2500元/人（含PMBOK及讲义、2000道题、电子资料）

           2300元/人（含PMBOK及讲义、2000道题）

           2200元/人（含PMBOK及讲义）

           以上三档可以根据您本人需求选择哦！

培训地点： 普通教室

培训人数： 定员25人

培训内容：

第一天项目管理知识概述 2018.11.03 内容安排：项目管理概述

第二天项目管理知识体系 2018.11.10 内容安排：项目整合管理

第三天项目管理知识体系 2018.11.17 内容安排：项目范围管理、项目进度管理

第四天项目管理知识体系 2018.11.24 内容安排：项目成本管理、项目质量管理

第五天项目管理知识体系 2018.12.01 内容安排：项目资源管理、项目沟通管理

第六天项目管理知识体系 2018.12.08 内容安排：项目风险管理

第七天项目管理知识体系 2018.12.15 内容安排：项目采购管理、项目干系人管理

第八天项目管理考前模拟 2018.12.22 内容安排：考前模拟串讲

上课时间安排：9：00-18:00（午休一小时）

老师简介

1、李老师

   PMP、6Sigma   

20多年IT行业工作经历，超过15年软件项目管理经验，做过的主要岗位/角色有：程序员、测试工程师、软件工程师、系统设计师、需求分析师、项目经理、部门经理、质量管理师、PMO经理、高级咨询师等。

    7年多组织级PMO管理经验，精通项目管理知识，精通项目进度、成本和风险的监控，精通项目估算、项目管理及统计工具开发；协同建立PMO体系和业务流程；

    3年多项目质量监控／保证经验，精通项目量化度量与监控、流程管理、过程改善、质量保证、知识管理等，熟悉CMMI、6Sigma等知识。

    熟悉公司内多部门业务（包括产品研发、项目管理、质量管理、PMO、知识管理等）。

熟悉项目全流程工作（包括：售前(解决方案规划、设计、编制与说明）、项目实现与上线、项目运维)。

 

2、孟老师

 PMP, CSM, NPDP, FLMI, Management 3.0

担任过的角色有工程师、项目经理、开发部长、敏捷教练、设计思维引导师等。在工业、金融等领域有10年以上的技术团队管理和产品研发经验。

现在正在发起并执行一个运用人工智能技术提升内部知识管理水平的虚拟对话机器人的研发。

在职业生涯中，深刻感受到成熟的项目管理体系给个人能力提升带来的积极影响。线、项目运维)。

19年3月份考试培训报名截至：2018年10月31日

联系方式：

联系人：常金凤  

邮  箱：susana8019@aliyun.com   

电  话：18642878560