IT Project Management Personal Homework VII

作业一

WBS条目	小时数	单位小时成本（美元）	子层总和（美元）	WBS 第2层总和（美元）	占总和的百分比%
1. 项目管理				76800	38.4
项目经理	480	100	48000
项目团队成员	480	60	28800
2. 需求定义	480	60	28800	28800	14.4
3. 网站设计				19200	9.6
娱乐节目的注册	80	60	4800
班级和节目的注册	80	60	4800
跟踪系统	80	60	4800
奖励系统	80	60	4800
4. 网站开发				28800	14.4
娱乐节目的注册	120	60	7200
班级和节目的注册	120	60	7200
跟踪系统	120	60	7200
奖励系统	120	60	7200
5.测试	400	60	24000	24000	12
6.测试、运行和支持	320	60	19200	19200	9.6
总项目成本估计				196800

 

作业二

WBS条目	1	2	3	4	5	6	总计
1. 项目管理
项目经理	8000	8000	8000	8000	8000	8000	48000
项目团队成员	4800	4800	4800	4800	4800	4800	28800
2. 需求定义		28800					28800
3. 网站设计
娱乐节目的注册			4800				4800
班级和节目的注册			4800				4800
跟踪系统			4800				4800
奖励系统			4800				4800
4. 网站开发
娱乐节目的注册				7200			7200
班级和节目的注册				7200			7200
跟踪系统				7200			7200
奖励系统				7200			7200
5.测试		6000	4000	4000	10000		24000
6.测试、运行和支持						19200	19200
总项目成本估计	12000	47600	36000	45600	22800	32800	196800

 

作业三

a. 答案如下：

成本偏差：EV - AC = 100000 - 90000 = 10000（美元）
进度偏差：EV - PV = 100000 - 120000 = -20000（美元）
成本绩效指数：CPI = EV / AC = 111.11%
进度绩效指数：SPI = EV / PV = 83.33%

b. 答案如下：

有SPI = 83.33%可知该项目运作落后于进度，由CPI = 111.11%可知该项目在预算之内。

 

c. 答案如下：

完工估计：EAC = BAC / CPI =  180180（美元）

 

d. 答案如下：

进度绩效指数：6 / SPI = 7.2（月）