上一篇文章,提到了,为什么会选择转型PM。
今天闲了,继续更新,给大家唠唠技术人员如何转型PM?
写之前,我先大概说一下我当时遇到的问题:
我们公司不大,七八十号热,项目型的公司,工作弹性。当时,一个小项目的周期2年,大项目的时间更久,有时候一个月可能会出个2、3次差,这都再正常不过了。处于一个多项目并行的状态,有时候还经常临时组建团队。
可当时遇到的问题也很多,有流程上的问题,有跟领导、同事之间沟通上的问题,以及自身对于事情的敏感度。还有变更很频繁,不好协调。自己也不能及时做出风险预案,导致项目经常延期。
没这么多的事的时候也没觉得自己多么薄弱,终究是被现实狠狠的打了脸。也意识到了自己没有一整套完整的项目体系。当时就想着通过学习,让自己有一套完成的体系,以后可以单独做大型项目。也渴望能去到更好的平台发展。
就是在这种背景下,催生我考了一个PMP。
考完了PMP只是一个方面,可光有一个证书也不行啊,如何落地做项目经理呢?
我大致整理了一下,仅供大家参考
1、首先我们要清楚 PMP≠项目经理
很多朋友考取PMP都是为了更好的做好项目,找到更好的工作,更好的助力我们职业转型。
一个优秀的项目经理是需要有:项目管理知识+项目管理技能+一定的行业业务背景
下面我大致分了两类情况(IT行业):
A类:公司内转型 (最容易,优先建议的)
公司内转型第一步