技术人员如何转型PM？

上一篇文章，提到了，为什么会选择转型PM。

今天闲了，继续更新，给大家唠唠技术人员如何转型PM？

写之前，我先大概说一下我当时遇到的问题：

我们公司不大，七八十号热，项目型的公司，工作弹性。当时，一个小项目的周期2年，大项目的时间更久，有时候一个月可能会出个2、3次差，这都再正常不过了。处于一个多项目并行的状态，有时候还经常临时组建团队。

可当时遇到的问题也很多，有流程上的问题，有跟领导、同事之间沟通上的问题，以及自身对于事情的敏感度。还有变更很频繁，不好协调。自己也不能及时做出风险预案，导致项目经常延期。

没这么多的事的时候也没觉得自己多么薄弱，终究是被现实狠狠的打了脸。也意识到了自己没有一整套完整的项目体系。当时就想着通过学习，让自己有一套完成的体系，以后可以单独做大型项目。也渴望能去到更好的平台发展。

就是在这种背景下，催生我考了一个PMP。

考完了PMP只是一个方面，可光有一个证书也不行啊，如何落地做项目经理呢？
我大致整理了一下，仅供大家参考

1、首先我们要清楚 PMP≠项目经理
很多朋友考取PMP都是为了更好的做好项目，找到更好的工作，更好的助力我们职业转型。

一个优秀的项目经理是需要有：项目管理知识+项目管理技能+一定的行业业务背景

下面我大致分了两类情况（IT行业）：

A类：公司内转型 （最容易，优先建议的）
公司内转型第一步