本文是对《如何做好一个决策:基于 Excel的决策树+敏感性分析应用》一文的补充。 示例背景 决策问题:是否开发新产品? 关键变量: 开发成本(B2):$500K, $700K, $1M 高需求概率(B4):30%, 50%, 70% 高需求收入(C4