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企业架构
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技术与健康
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ODF 21.5 /e-TOM
ODF 21.5Business Process Framework Level 1 OverviewApplication Framework Level 1 OverviewFunctional Framework Level 1 Overview原创 2022-02-14 13:48:47 · 284 阅读 · 0 评论 -
做为CTO或者技术负责人,你有管理好应该背的债务吗?
技术债务 (TD) 是一个概念,描述了系统新功能或维护的成本和/或额外工作。把它想象成汽车中的摩擦。您选择忽略它的时间越长,您以后修复它所需的费用就越多。它对开发团队以外的人来说大多是不可见的,但它以两种方式表现出来:进化系统的难度和额外成本;维护系统的难度和额外成本。专家经常将技术债务描述为错误或次优技术决策的结果,这些决策后来导致系统维护和扩展问题。 技术债务是不可避免的。Martin Fowler曾建议使用技术债务象限来解释技术债务的性质。他建议有四种类型的TD故意原创 2021-07-22 17:56:54 · 121 阅读 · 0 评论 -
业务架构长什么样?数字化转型驱动下的思维
为了准确回答关于业务架构的问题,首先来说架构的定义架构的定义是架构元素、架构元素和架构元素之间的关系及演进的原则。业务架构的定义:业务架构被定义为“企业的蓝图,它提供了对组织的共同理解,并用于调整战略目标和战术需求“--业务架构协会其次是了解业务架构的框架。下图,是业务架构的一个总揽,也就是业务架构关注的内容。再次就是业务架构工作的开展。下图是一个实践样例在业务架构中有一个重要的概念叫business capability 可以翻译成业务能力 。一个企业的业务能力 是企业的核心资产。原创 2021-02-07 10:34:00 · 311 阅读 · 0 评论 -
The Open Group 2020 “数字优先”年度峰会“ 价值互动问题收录
问题1Q:一般强调架构牵引的情况下,BA的标准角色定位是什么?BA的组织归属和IT产品团队的关系是什么?庄鹏:企业架构的目标是要服务于企业战略(考虑合规,收入和利润增长等),为了支持企业战略的实现,往往要定义一系列的架构行动方案,对于具体支持系统或产品提出要求或变更,比如改造应用系统以支持企业级服务等,进一步的就会形成对该应用系统或者产品的能力需求,BA的角色就是需要落实这些业务能力为活动、流程、交互等,系统架构师和BA关注于单个产品和应用,企业架构师关注于企业级能力对战略的支撑。问题2请问进行实转载 2020-12-28 15:10:16 · 165 阅读 · 0 评论 -
为什么你需要企业架构一文,对企业架构在实施上的启示
企业架构可以用于 来应对快速变化和不确定性企业数字化战略的企业架构的本质还是在人员,流程,技术,更强调整体性企业架构在指导企业组织设计上的指导原则原则1: 企业架构将流程和产品分解为组件企业架构设计可将企业关键的人——流程——技术进行捆绑,以促进卓越的操作能力和对变化的适应性。原则2: 授权跨职能团队实施企业架构要使这个新模型(上文提到的捆绑)能充分发挥作用,必须授权员工对每个组件中的流程和技术负责原则3: 企业架构影响战略在响应客户需求的过程中,被授权的团队自然会发现由数字技术的能力所激发转载 2020-12-28 14:29:40 · 252 阅读 · 0 评论 -
践行企业架构的实践
企业架构从本质上来讲是一种方法论。在国内绝大大部分的企业中,并没有企业架构师这样的角色。为什么呢?企业架构是支撑企业战略落地的方法,越是业务复杂的企业,企业架构的方法对其越凸显价值。但是并不代表,中等规模企业或者小规模的企业就不能应用。在企业架构中常见的有业务架构,数据架构,应用架构、技术架构这四大架构领域。一般公司的技术部门最多接触后面3个。但是对于企业的发展,业务是优等公民。业务决定需要什么样的组织支撑,什么样的数据支撑及应用支撑。业务一般则不会关注具体怎么实现支撑也就是技术架构的部分。..原创 2020-12-14 16:13:34 · 181 阅读 · 0 评论 -
企业架构(EA)理论及其在国内金融业的实践综述
一、企业架构的概念和作用(一)企业架构的定义架构是针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问题而提供的通用的解决方案,架构往往是对复杂形态的一种共性的体系抽象。而企业架构(EA),是指一个组织单元的业务、应用、数据及技术基础设施等之间的关系,包括基线的、目标的及过渡的动态关系描述。打个比方,EA类似于城市规划,具体系统建设类似于一幢大楼的建设。企业架构是一个涵盖业务和IT的全面的企业蓝图设计工具,它可以帮助企业的管理者了解企业的构成和运营,发现问题并不断地改进。企业架构可以分为两大部分...转载 2020-10-14 16:24:59 · 2827 阅读 · 0 评论 -
从企业架构到应用架构的落地实践
从企业架构到应用架构的落地实践2020-02-07 13:45架构师协会线下交流活动上海站的分享圆满结束,以下PPT是其中一位老师的分享内容,应老师低调的要求隐去了老师的信息。内容是老师基于实践经验的心得分享。众所周知企业架构是需要投入大量的人力、物力、财力的,实施中的偏差或者失误给企业带来的损失也是巨大的,企业架构的经验分享在业界极为难得。老师们答疑的态度每次也都会超出我们预期的认真,不仅现场解答,会后还会推荐各种有针对性的书籍给大家解惑,深深的感动于老师们的学术姿态,感谢的词汇已不足以表达我..转载 2020-10-14 16:13:14 · 238 阅读 · 0 评论 -
唐凌遥:企业架构为何难以落地?
摘要:企业可根据实际情况,从现实角度出发,对企业架构做适当取舍,并落实好相关配套工作,找出适当的工作切入点。关键词:企业架构“企业架构为何难以落地?” “究竟难在哪儿?”,发现主要是有如下两点直接原因: 原因之一:战略、业务、IT之间客观存在的鸿沟 这里所谓的鸿沟,是指企业的各领域间信息不能互通、工作不能协调,导致领域间逻辑联系不紧密而出现脱节、脱钩的现象。当然,企业中的鸿沟不只存在于战略、业务和IT之间,这里为了简单,仅讨论比较重要的战略、业务和IT三个领域之间的鸿沟。...转载 2020-10-14 16:10:33 · 315 阅读 · 0 评论 -
企业架构与敏捷的结合之路
数字化转型势在必行灵活的业务战略成功没有银弹没有神奇的方法可以保证您的成功。尽管如此,可以将为您提供必要的技能,纪律和公司逻辑,以极大地提高您成功的几率。业务架构和敏捷如何融合在一起敏捷是交付的一种增量方法,通常侧重于软件交付。SAFe代表可扩展敏捷框架(Scaled Agile Framework)®。它是一种专注于方法论的方法,它使多个敏捷团队保持一致,以此作为扩展敏捷方法的一种方式最简单来理解,敏捷就是把事情做好—业务架构可以帮助我们完成正确的事情。业务架构师原创 2020-08-26 19:42:56 · 2777 阅读 · 0 评论