01.你们的技术交流是如何开场的?
如果你参与过与客户的技术交流(不管你是什么岗位角色),回忆一下:每次与客户的技术交流是如何开始的?
典型场景
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销售向你点了点头,说:XXX(售前的名字,甚至连名字也没有叫),开始吧。然后售前就开始讲了起来。
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销售先blabla讲了公司介绍和客户案例列表,然后说:接下来我们让我们的工程师给各位领导讲讲我们的产品和方案。然后售前就开始讲了起来。
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销售指着售前说:这是我们的工程师XXX,大家叫他小X就行,有什么事就安排他,保证让各位领导满意。小X,你开始讲技术方案吧。
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销售对客户说:这个是我们的工程师,今天他给大家介绍技术方案。XXX,你负责哪一块来着?还是你给大家自我介绍吧
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……
坐在会议室里的客户,还没有弄清这个人是谁,没有想清楚为什么我要认真听“他”讲的内容,那边小X已经乌拉乌拉讲了好几页了!这些卑微的小X售前们,对此已经习以为常,波澜不惊了。
如果这就是每次客户技术交流的开始一幕,那么,很遗憾,这种开场直接把技术交流的可信度降低了30%以上!
02.优秀的销售如何开场?
优秀的销售,从来不会错过任何提升客户沟通效果的机会。他们会这么开启客户技术交流:
各位领导和专家,大家好!
很荣幸有机会就YY项目与大家沟通交流!
我们公司对于这个项目非常重视,特别安排了我们的技术专家XXX来负责技术方面的沟通。
XXX在咱们项目相关的【ZZ】领域有超过10年的经验,曾经帮助【AA、BB】等客户设计过类似的技术方案,落地效果非常成功。
接下来,有请X专家给大家报告技术内容!
如果你是会议室的客户听众,听了这样的介绍,你是不是顿时心生好感,不由得坐直了,准备认真开始听呢?
有些NB销售当然不会这么认为,他们喜欢在客户现场被别人(现场也就只能是售前小哥了)尊敬的称呼他为XX总,但是可能从来没有想到过售前也需要被尊称,特别是客户技术交流现场,哪怕“逢场作戏”一下!眼前这个售前,全名可能都叫不出来,更别说知道他具体负责什么,有什么专家经验了!反正你售前就是个技术干活的,一切听我指挥就行了!你那点资历和价值,凭什么让我在客户面前来给你抬轿子呢?
03.生意如此艰难,从改变开场开始吧
如果你们的客户技术交流效果不佳,生意艰难,不妨“委屈”销售们试试这招,来开启一次成功的技术交流吧!
总结一下优秀销售介绍售前、启动技术交流会议的模板:
“
1. 由于我们对于您项目的重视,我们特地邀请了【职位名称】XXX“百忙之中”来支持
2. XXX在相关领域和相关客户有哪些经验(3~5句话)
3. 有请X专家汇报技术内容
”
当然,大部分销售确实也记不住XXX的相关经验,那怎么办呢?
需要售前在达到客户会议室前,针对这次技术交流,设计一段介绍语,发给销售,供销售搭档参考。有心的销售自然就知道该怎么用了!
仅此一招,不仅可能极大提升了客户交流的现场氛围,更激发了售前被尊重后的主动性,会更加卖力的支持你的项目哦!
转发给需要的同事,看看你们公司会不会因此而不同。
如果这招没有用,欢迎回来在这篇文章评论区吐槽!