泰安柒柒:工作室运营实战秘籍

 我要写本书！

是的你没看错，我要写一本自己四五年工作室管理经验的书，都是实战。

为啥有这个想法呢，缘起于前天晚上一个朋友找我咨询项目。

两个晚上没睡好，因为自己也有过这个低谷，每个工作室应该都有这样的时刻。

他的大体情况是这样的，刚做了一个项目，投了四五万，亏完了，好像还有欠的员工工资，现在非常想找一个项目，能迅速赚钱的项目，因为有现成的办公场地，人员和电脑。

我是非常不想带他的，因为我知道，他现在心态已经不正常了，就像溺水者，看到了一根稻草…

我也经历过他一样的阶段，完全体会他的心情，能救他的不仅仅是一个赚钱的项目，还需要一套完整的工作室运营的体系。

比如用人采用外包模式。

他的员工全部是有底薪的，2000外加提成10%，我们员工是合作模式，签署的外包协议，直接提成50%。

有什么区别呢？

本质的区别，一种是弱者思维，反正还有2000元底薪，就算在这混也有饭吃。一种是强者思维，我没得选，50%业绩提成，没有业绩，我这50%也是个零。

你工作室全是一群弱者思维的人，开始你就输了一半，最后如果他们业绩不好，还会各种摆事实讲道理，证明自己是没错的，你就陷入无休止的痛苦中。

各种管理，上班打卡的考勤管理，带薪上厕所等等…

其实这些都是没必要管的，一个外包协议，就化解了。

签了外包协议，他们就是在你的平台创业的合作伙伴，同进退，共患难。

有问题他们自己就会想办法解决，不适合的淘汰，留下来的全是精英，还用你管理？

这仅仅是一个用人的策略，可能是我《天道》看多了，借用了王庙村的经营模式。

接下来就是定位问题，开始的时候，我也以为把项目做好了，就可以赚到大钱了，就可以躺赚了，其实则不然。

19年10月去广州参加秦王会的线下聚会，有一个提问环节，我当时想问王通老师有没有认识的我们行业的靠谱的人，抱个大腿，因为老是被割。

结果王通老师就跟我讲了一句话，把你的公司改造成培训公司。

回来我们就在这个方向上面改，中间也是遇到好多的问题，最后我还是存活下来。

并且找到了一个行业的痛点，开发出了自动采集软件，不夸张的说，目前市面上好多同行都在用我的软件，不管是我自己的这一版还是我给别人oem的。

故事还有很多，方法也不少，早上起来花了十分钟写了个思维导图。

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我想搞一个微信群，只要100人，条件是工作室的老板才可以进，我要一一审核。

为了过滤掉瞎捣乱的人，免得进来浪费我的精力，门槛费980。

这个群可以第一时间得到我对工作室的一些问题的解答，每写一章都会发到群里，让大家先阅读，指导你少走些弯路。

同时你们要负责把你们的问题反馈给我，我会给你最用心的解答，也作为我写这本书的素材。

只有这样我这本书写出来会更实战，能够更有效的帮助到更多人。