我要写本书!
是的你没看错,我要写一本自己四五年工作室管理经验的书,都是实战。
为啥有这个想法呢,缘起于前天晚上一个朋友找我咨询项目。
两个晚上没睡好,因为自己也有过这个低谷,每个工作室应该都有这样的时刻。
他的大体情况是这样的,刚做了一个项目,投了四五万,亏完了,好像还有欠的员工工资,现在非常想找一个项目,能迅速赚钱的项目,因为有现成的办公场地,人员和电脑。
我是非常不想带他的,因为我知道,他现在心态已经不正常了,就像溺水者,看到了一根稻草…
我也经历过他一样的阶段,完全体会他的心情,能救他的不仅仅是一个赚钱的项目,还需要一套完整的工作室运营的体系。
比如用人采用外包模式。
他的员工全部是有底薪的,2000外加提成10%,我们员工是合作模式,签署的外包协议,直接提成50%。
有什么区别呢?
本质的区别,一种是弱者思维,反正还有2000元底薪,就算在这混也有饭吃。一种是强者思维,我没得选,50%业绩提成,没有业绩,我这50%也是个零。
你工作室全是一群弱者思维的人,开始你就输了一半,最后如果他们业绩不好,还会各种摆事实讲道理,证明自己是没错的,你就陷入无休止的痛苦中。
各种管理,上班打卡的考勤管理,带薪上厕所等等…
其实这些都是没必要管的,一个外包协议,就化解了。
签了外包协议,他们就是在你的平台创业的合作伙伴,同进退,共患难。
有问题他们自己就会想办法解决,不适合的淘汰,留下来的全是精英,还用你管理?
这仅仅是一个用人的策略,可能是我《天道》看多了,借用了王庙村的经营模式。
接下来就是定位问题,开始的时候,我也以为把项目做好了,就可以赚到大钱了,就可以躺赚了,其实则不然。
19年10月去广州参加秦王会的线下聚会,有一个提问环节,我当时想问王通老师有没有认识的我们行业的靠谱的人,抱个大腿,因为老是被割。
结果王通老师就跟我讲了一句话,把你的公司改造成培训公司。
回来我们就在这个方向上面改,中间也是遇到好多的问题,最后我还是存活下来。
并且找到了一个行业的痛点,开发出了自动采集软件,不夸张的说,目前市面上好多同行都在用我的软件,不管是我自己的这一版还是我给别人oem的。
故事还有很多,方法也不少,早上起来花了十分钟写了个思维导图。
我想搞一个微信群,只要100人,条件是工作室的老板才可以进,我要一一审核。
为了过滤掉瞎捣乱的人,免得进来浪费我的精力,门槛费980。
这个群可以第一时间得到我对工作室的一些问题的解答,每写一章都会发到群里,让大家先阅读,指导你少走些弯路。
同时你们要负责把你们的问题反馈给我,我会给你最用心的解答,也作为我写这本书的素材。
只有这样我这本书写出来会更实战,能够更有效的帮助到更多人。