作者:接地气的陈老师
链接:https://www.zhihu.com/question/265364136/answer/305089809来源:知乎
说到最难搞的领导,莫过于之前服务过的,某位大厂的,战略发展部的某领导。他的办事思路,可以用他自己的一句名言概括:
我要的是什么我不知道,但你做的这个,肯定不是我想要的!!!
这逻辑固若金汤,我竟无言以对。第一次沟通完需求,我就对我的领导抱怨:这项目没法做,谁做谁死。然鹅我的领导不以为然,还教训我:你小子反了,大厂需求不接,你想怎样。你先别管他要什么,各种分析方法、模型、体系都往上套,把项目拿下再说。结果我们如愿以偿拿下这个项目。然后我就被惨虐半年,我职业生涯唯一一份:《XX项目报告V16-8.05F最终确认版》就是在这弄出来的。呜呜呜
本质上讲,只要领导有需求,我们都能满足。怕的就是这种连自己想要什么都不知道的。然而偏偏在很多大企业里,一些精于官道疏于业务的人能坐上领导位。官话连篇,不着边际。忽悠外人可以,真刀真枪上阵的时候,就虐惨了干活的人。所有难搞掂的领导中,这种是第一难搞。
只要领导知道自己想要什么,就容易搞掂很多了。以我9年来对多个行业形形色色的领导的观察,发现其实可以用两个简单的维度来区分这些有目标的领导:
1. 办事关注宏观还是细节
2. 懂行还是不懂
用矩阵分析法,可以归纳如下
这四类难搞程度是有排序的:
跑腿的≥演说家≥细节控≥指挥官
一个个分享下
跑腿的:这些领导没有啥大想法,也摸不透老板心思,就爱揪细节。揪着你拼命的改PTT、word一个字一个字扣,可结果往往是到了大老板那里,整个方向都是错的,推倒重来!这种领导最难伺候。除非自己能力特别强,能远看两步,不然就会落得和他一起跑腿的命。
演说家:这些领导有一堆想法却不懂行,所以只能空谈想法。跟着这种领导,很容易自己给自己挖坑。因为他不懂业务,所以他就没办法具体指导你工作。于是经常自己承诺了可以用XX方法XX天搞掂,实际一做遍地是坑,然后到期交不了成功被他痛批!!!!不过演说家已经比跑腿的强了,起码他能搞掂工作的方向。
细节控:这些领导懂业务,但喜欢钻牛角尖。每次挑错调到人发毛,一不小心就把报告改到《V16-8F再改剁手剁了以后装假肢再改版》。但是这种领导已经很好了。因为他们懂业务,所以很少犯错。在他眼中,还是我们这些不够细致不懂行的小白拖了他的后腿呢。所以对付这种领导,只要肯往死里加班就好。另外,如果这种领导凌晨2点打你电话,千万别以为他对你有意思,他只是临睡前想起了PPT上的一个细节。
指挥官:这些领导懂业务且抓结果,大方向指导,小方向放权,可以说是最贴心的领导了。然而很多新人却觉得这种领导难搞。那是因为这种领导一般抓结果抓的非常严格。到期搞不掂就会批斗人,而新人们往往lost在细节里,忽视了整体进度。对付这种领导,项目日周月报一定要做好。关键节点做足汇报,让他有掌控感,和做好事一样重要。
以上都是讲领导的工作能力。至于私人道德吗,可以用下边一图概括。个中滋味,大家自己细细品尝。
人上一百,各式各色。我们没有资格要求别人的私人道德怎样怎样。有些领导就是爱惜自身羽毛,总让下属背锅;有些领导就是高高在上,从不表态,永远正确;有些领导就是不恤人情,态度漠然。然而一个既有能力,又有德行的领导,真的是可遇不可求的。所以很多时候,我们只能努力的提升工作能力,尽力减少工作中的问题,以避免背锅。
毕竟别人的品德是我们不可控的,我们自己的出品质量是我们可控的。
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作者介绍:陈老师,在咨询行业打拼了9年,在如何诊断经营问题、建立分析体系、解决专项问题上有超过30个大型项目积累与实战,天善智能特邀专家。
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