产品经理都在做什么

当你成为一名产品经理，你要做点什么。

可能不专业，只是谈一下自己的想法。

产品经理，从开始的市场调研、竞品分析、用户分析，到分析需求、确定核心功能，到原型设计、交互设计、输出PRD，再到产研协调沟通、跟进开发进度、测试结果验收，到产品灰度上线、发布，全程参与，以为到此就结束了吗？NO。因为还有产品上线后的运营，包括产品的推广、效果的跟踪、以及产品的迭代设计。

调研能力、竞品分析能力都是一个产品经理的核心能力。分析透彻了行业、市场，才能明确我们产品的目标，确定产品定位，确定目标用户人群。基于特定场景下，为目标用户提供能满足他们需求的解决方案就是最终确定的产品目标。

具体的内容项，可以见下图。

作为产品经理，产品的方法论大概有几点是实际工作中提炼的：

1. 产品满足的本质需求和商业目的起码在当下是明晰的；

2. 产品的规划应该由用例发起，用例验证；

3. 产品架构很难一劳永逸，早期产品可能随着产品的建设被推翻，要有重构产品架构的准备，所以早期产品架构要尽量简单。

讲完方法论，来点实操吧。我们设计一个产品，要按照什么样的流程走。

产品设计的几个环节，分别是：

1. 项目启动，包括战略层调研、产品现状梳理、竞品学习、项目规划方案编制、项目启动会；

2. 需求调研，包括业务调研、业务调研总结汇报；

3. 概要设计，包括系统用例设计、功能架构设计、产品演进蓝图；

概要设计，也是非常有必要的，因为系统用例的设计，可以清晰的定义出系统边界，即服务哪些用户及并提供哪些功能；而功能架构设计，是通过分角色将业务动作分场景，进行梳理拆分，进一步明确产品的功能范围，为下一步产品演进蓝图做准备；在设计产品阶段时，通过分析业务发展阶段，投入产出比和前后依赖关系，然后优先当前业务需求且ROI高且必须前置开发的功能，确定产品功能优先级，以明确后续产品设计和开发的节奏。

4. 详细方案设计，包括实体建模、信息架构图、原型图、交互及视觉设计图、角色及权限体系、产品方案PRD、PRD评审；

实体建模，就不赘述了，就是完成ER图。那什么是信息架构图呢，是进行产品的页面划分及信息梳理，确定产品的模块及菜单等；按照业务场景和产品功能进行页面的梳理，明确整体有多少个页面，彼此之间如何交互流转，如何组合分类；以及分页面梳理每个页面的展示信息和操作信息；信息架构图，基本框定了产品的模块及菜单，可以在确认后，进行一次评审，也会依据此，进行原型设计，保证页面间的流转是顺畅的，同时产品上的信息和操作能满足业务需求，再进入原型设计的环节。原型设计后的其他环节，也不展开描述了，只提醒两点吧，一是准备好通用模块，比如弹窗等；二是，过程中的异常情况的考虑，比如接口异常、数据异常、返回超时等的异常情况。

5. 开发测试，包括技术方案评审、测试用例评审、开发、测试；

6. 上线验收，包括产品运营、灰度上线、整体上线；

7. 最后是进行项目复盘。

5-7均为一些常规的项目管理工作，也就不多说了。

以上。