读书笔记丨《数据产品经理修炼手册:从零基础到大数据产品实践》丨DAY2

学习内容及时间2022.06.0：

第一章[数据产品经理基础知识](p27-p58)

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2.1数据产品经理常用工具

[以下内容具体见原著内容,本文不做摘录]

2.1.1 玩转Excel

2.1.2 数据产品经理怎能不会SQL

2.1.3 掌握一些R相关知识

2.1.4 产品原型工具

2.2产品需求管理

2.2.1需求来源

{引言}深刻把握用户最核心的需求，深度挖掘用户的需求，可能会发现其实用户要的并不是一匹更快的马，而只是想更快地到达目的地。

{来源分类}

1.主动式:

用户调研、市场调研、竞品分析、头脑风暴、数据分析等方面挖掘，

2.被动式:

数据产品通常也会有“业务方直接提的数据需求”。

用户反馈，包括用户的回复、行为、反馈、抱怨等。

{需求分类}

在需求对接后，产品经理会先根据需求类别进行梳理：

提数类需求、数据接口类需求、数据分析类需求、产品功能类需求，数据优化类需求

{需求的筛选}——基于“ 深度挖掘需求本质 和 需求判断”--》排期处理

在需求价值判断环节：

        对于合理的需求：场景合理、可以真正提升业务发展的需求。

进行简单的需求归类、需求优先级标注、需求期望完成时间的记录；

        对于不合理的需求：例如头脑风暴出来拍脑瓜的需求。

深入思考与讨论后-->往往会发现很大的问题--->>滞缓 OR 直接砍掉;

2.2.2 产品需求池管理

{关于产品需求池}

一、建立的目的：主要是方便对需求进行管理。

二、如何建设需求池：需要经过全面的考虑，包括建设需求池，所需要的“标准、需求归类、需求 内容、需求优先级、需求对接人”等。

三、为什么要进行风控：在项目的实际推进过程中，不加控制的需求变更往往给项目带来沉重的负担和无法预料的风险。因此，设计一套合适的 需求变更管理流程和规范非常重要。

四、常用工具：产品需求池的管理如表2-6所示。

在日常需求管理工作中，可以借助 JIRA、Tower 等工具记录每个需求的内容，具体管理需求。

2.2.3 从需求跟进到需求落地

1. 需求文档PRD的撰写（详见书本P51-P54，这里出于原著，不做陈述）

2. 开发 / 测试进度把控

3. 上线验收

2.3 软实力

2.3.1 快速成长的能力：

产品经理要学会发现周围人的优秀特质，学习他们身上的这些优点，并把这些快速变成自己的特质。产品经理要想快速成长，还要养成复盘总结的习惯。

 2.3.2 沟通表达的能力——沟通，无它，多想，多看，多说，多总结。

工具向辅助（模型、框架）：比如，需求描述-5W2H

自我向探索（结合管理学内容）：

2.3.3 推动项目的能力

产品经理要充分发挥项目管理和项目进度跟踪的能力。

        在项目出现问题时，产品经理还要去协调解决问题，当遇到UI和测试等资源不足时，还要进一步去争取资源，协调各个部门保证项目顺利完成，交付一个功能和性能都有保障的产品给用户使用。

        在高效会议中，参与会议人员的时间肯定会有些冲突，这有很多种处理方法，比如提前两周协调大家的时间，很早或者很晚开这个会，比如协调冲突人员让他信任的人代替他参会等，而不是用时间冲突作为借口，这样会严重影响项目推进。

2.3.4数据感知的能力

一、感知什么?

简单来说:就是思考现象背后的影响因素,如何用用数据来量化表现该因素.

二、如何培养感知能力/数据敏感?

1.有轻有重，但当涉猎。数据产品经理,更应该关注大数据行业的一些数据；当然你有时间的话，也可以去关注一些自己感兴趣的模块。

2.思考“数据”价值，转化成为“知识”。拼多多作为案例↓

3.善于沟通，敢于否定。放弃偏执，通过交流，获取别人的数据和知识，结合自己的认识，做进一步的决策，这才是一个数据产品经理应该有的态度；

在相信数据之前，要有勇气否定自己的一些经验和想法，做到时常关注数据，多思考数据背后的东西。现在的互联网时代衍生出了很多新的玩法和新的事物，已经远远超出了我们过去的认知，不要一味地坚持自己的想法而放弃倾听其他人的观点。人在很多时候是很有意思的，特别是越在没有人认同你的观点的时候，就越希望说服别人认同你。在做数据产品经理工作的时候，我们要注意避免这个问题，多沟通而不要固执己见，并要注意沟通的方式，多获取别人的信息和数据。