哈工大人工智能研究院院长刘劼：打造从科研到产业的创新生态

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本期Robin.ly人工智能专访特邀哈尔滨工业大学人工智能研究院院长、IEEE Fellow刘劼教授，在硅谷分享他的对于人工智能、智能物联网、以及AI技术产业落地模式的思考。

刘劼教授此前曾担任微软研究院的首席研究员、公司合伙人和研发总监，在研究之外成功孵化了商业智能产品，并领导了环境智能研发团队。他在物联网、移动和边缘计算以及智能物理信息系统方面发表过超过120篇的论文，拥有超过100项的专利。他于1993年和1996年在清华大学自动化系取得学士和硕士学位，2001年在加州大学伯克利分校得获得工程和计算机科学博士学位。

 刘劼教授在硅谷接受Robin.ly创始人Alex Ren专访

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   微软的发展和成功之道

 

Alex: 您是2004年加入微软研究院，直到今年离开，大概有15年的时间，您一定经历了微软的很多变革。在这个过程中您最大的收获是什么？

刘劼：

我觉得这是一个成长的过程。回想2004的时候，我还是一个初级研究员，只顾着自扫门前雪；后来慢慢的开始带团队，定义产品，把产品推向市场。大概就是这么一个职业发展过程。但同时我也经历了微软从一个以Windows Office PC为核心的公司转型成以服务和云平台为主的过程。所以不论是从个人的职业成长，还是整个转型过程中，我都学到了很多东西。

Alex: 您提到了模式转换，微软从以操作系统为中心到了专注于Cloud AI的平台公司。正好昨天微软的市值也超过了1万亿美元。从技术上来说，作为微软的Partner Research Manager，您觉得您的工作在这个过程中起了什么重要作用？

刘劼：

我觉得从微软研究院的角度来说，比尔·盖茨带领的团队建立这个研究院实际上是很有前瞻性的，很早就为一些很基础的研究打下了很深厚的底子。等公司转型之后需要用到这些能力的时候，就可以通过一个丰富的talent pool借鉴原来的这些经验。

从我自己的经历来说，在物联网相关的数据处理方面经验比较丰富。大概是2004-2005年的时候——当时还不叫物联网，叫传感器网络——从那个时候我们就积累了很多的经验。在微软研究院里面，我们是一个相对比较小的团队，做的东西当时应该说跟微软的核心产品并没有直接的关系。但是从整个技术发展的角度来说，研究院对这方面还是很重视的。现在看起来，这项投资是相当明智的。现在IoT变成了公司一项重要的发展策略，直接推动了云技术的发展。所以从这个角度来说，我觉得在工业界设立这样一个研究院还是很有远见的。

Alex: 咱们刚才提到了微软这十几年的变化，让一个公司变成一个人类历史上市值最高的一家公司。其中有没有在管理或者文化上的一些变化，让您印象比较深刻？

刘劼教授接受Robin.ly专访谈微软管理生态变化

刘劼：

我觉得这种模式创新是很重要的一部分。就是从一个天下第一，唯我独尊，让大家都用我的产品，遵从我设计的架构，包括API或者platform，转变成本着为大家服务，为大家负能的一个思路