个险项目

最新推荐文章于 2024-06-17 14:43:47 发布
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分类专栏： 随笔 文章标签： 项目
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/RoseMayZLY/article/details/78315403
版权

项目介绍：

项目背景：

1.项目的作用

2.项目的模块

人员信息，考核信息，考勤信息，薪资管理，团队管理

3.自己负责的模块

4.通过项目学到了什么，有什么提高





 

 


                

        

        

    

  


    

      

        

            

              
                
                  RoseMayZLY
                
              
            

            

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                专栏目录
          









                



	

		

			

				
					
软件项目管理笔记

				
			

			

				

					Alphasxd的博客
				

				

					05-13
					
					1万+
					
				

			

		

		

			
				
第一章.软件项目管理概述
1.实现项目目标的制约因素有：

项目范围
成本
进度计划
客户满意度

2.项目管理包括：

启动过程组
计划过程组
执行过程组
控制过程组
收尾过程组

3.什么是项目：

为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力，所以说项目具有临时性特性

4.过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享，复用，并得到持续的改进
5.项目与日常运作的区别与共同点：




项目
日常运作




以目标为导项
通过效率和有效性的体现


通过项目经理及其团队工

			
		

	



                

              
                



	

		

			

				
					
保险架构图

				
			

			

				

					javaDB_EAD的专栏
				

				

					07-12
					
					3237
					
				

			

		

		

			
				

			
		

	



                


  
              

                


	

		

			

				
					
保险项目业务流程

				
			

			

				

					weixin_45335305的博客
				

				

					12-29
					
					6382
					
				

			

		

		

			
				
1.整个项目分为四分模块：信息采集模块、信息验证、审批、生成合同（开单）
信息采集模块：包括购买保险产品，客户个人信息
1.纸质文档给客户填写，在回来录入系统
2.客户直接登录网站，在线填写信息，提交
3.团体购买保险，批量录入信息功能，一次把团体信息录入（通过脚本p处理（填写Excel，读取excel内容，sql语句自动插入数据库））
信息验证:查顾客征信记录（中国人民银行、或其它征信网）、查顾...

			
		

	





	

		

			

				
					
最近做保险公司项目

				
			

			

				

					liujun12355的专栏
				

				

					07-23
					
					2545
					
				

			

		

		

			
				
就单证模块来说吧，每天平均

			
		

	



		

			
		



	

		

			

				
					
项目引用包

				
			

			

				

					chen196的博客
				

				

					11-06
					
					2416
					
				

			

		

		

			
				
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>


        
    

<classPathEntry location="C:\Project\repository\mysql\mysql-connector-java\5.1.47\mysql-connector-java-5.1.47.jar" />

<context ...

			
		

	





	

		

			

				
					
项目风险管理

					
最新发布

				
			

			

				

					m0_64021225的博客
				

				

					06-17
					
					1017
					
				

			

		

		

			
				
项目风险管理的知识点总结和学习笔记

			
		

	





	

		

			

				
					
项目风险与安全管理

				
			

			

				

					抹泪写bug
				

				

					06-26
					
					593
					
				

			

		

		

			
				
1.冲突的内涵（1）风险风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成的。风险的内涵有广义和狭义之分。①广义风险：强调了风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利。广义风险适用于金融风险分析。**②狭义风险：**强调风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性。狭义风险适用于保险理论与实务中。（2）项目风险项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。项目风险产生的原因包括三个方面：①

			
		

	





	

		

			

				
					
项目经理面试题

				
			

			

				

					sunsiny
				

				

					02-15
					
					1023
					
				

			

		

		

			
				
上海面试项目管理，经验是1-3年，该怎么应对呢？以下可供参考：
面试官最后会说有没有什么想问的吗？
1.加班情况怎么样，上班时间是?加班有没有调休
2.五险一金缴纳方式,比例是多少?
3.试用期时间多长，是否打折
4.入职公司会有入职培训吗
5.公司未来的发展方向
6.如果我拿到offer的话，在入职之前要做什么准备能更好地胜任这份工作?
7.公司有哪些帮助员工成长的计划?
8.公司的薪资结构如何?
9.公司的培训，晋升机制是怎么样的?
以下是一些公司的问题：

南昌电信：
1.工作职责描述不够好


海势

			
		

	





	

		

			

				
					
项目管理-项目风险管理

				
			

			

				

					qq_29061315的博客
				

				

					10-18
					
					2297
					
				

			

		

		

			
				
项目风险

基本概念
项目风险指不确定的事件或条件给项目带来积极或消极的影响
三要素：不确定的时间、作用在项目上、会产生影响（收益或损失）

通过积极和合理的规划，超过90%的风险都可以提前应对和管理
	风险应尽早识别出来，高层次的风险应记录在章程里
	风险态度：是个人或组织对风险的总体态度，如认为是否应该冒险，通常可以冒多大的险，风险偏好是为了预期的回报，一个实体愿意承受不确定性的程度，有风险回避者、风险中立者、风险追随者。风险承受力：组织或个人能承受风险程度、数量或容量（超出承受力，会导致破产或项目失败

			
		

	





	

		

			

				
					
项目策划建筑工程责任险保险投标文件

				
			

			

				

					05-30
				

			

		

		

			
				
项目策划建筑工程责任险保险投标文件知识点  一、项目策划建筑工程责任险保险投标文件概述  项目策划建筑工程责任险保险投标文件是保险公司参与建筑工程责任险保险投标时所需准备的文件。该文件是保险公司展示其优势...

			
		

	





	

		

			

				
					
团意险项目招标书.doc

				
			

			

				

					10-01
				

			

		

		

			
				
团意险项目招标书.doc

			
		

	





	

		

			

				
					
碳险通服务介绍合同能源管理项目保险PPT课件.pptx

				
			

			

				

					10-09
				

			

		

		

			
				
碳险通服务介绍合同能源管理项目保险PPT课件.pptx

			
		

	





	

		

			

				
					
130个毕业设计微信小程序源码下载完整项目

				
			

			

				

					05-10
				

			

		

		

			
				
100多个源码小程序，微信小程序全套源代码(后台、小程序php) 【完整项目】  AppleMusic  B站首页界面设计：附详细教程  cnode社区版  dribbble  FlexLayout布局  gank  HIapp  IT-EBOOK  leantodu  list.txt  LOL...

			
		

	





	

		

			

				
					
第十二讲项目风应险对规划.ppt

				
			

			

				

					03-07
				

			

		

		

			
				
4. 备选方案：通常需要在多个可能的解决方案中选择最佳选项。  三、项目风险应对过程  1. 风险管理计划：作为风险应对规划的输入，它定义了角色与职责、风险分析的标准、风险级别的阈值，以及风险管理所需的资源和...

			
		

	





	

		

			

				
					
系统上线步骤

				
			

			

				

					RoseMayZLY的博客
				

				

					10-26
					
					2763
					
				

			

		

		

			
				
系统上线的步骤
 
前期准备：
1、封版的代码，数据库脚本
2、详细的上线方案(代码、数据库脚本、服务器配置、测试数据、上线人员、联系方式)
3、回滚方案(代码的回滚、脚本的回滚)
上线的步骤
1、停止web应用服务器
2、备份线上的源代码(如果增量发布最好备份增量的文件)
3、删除之前发布的系统代码(如果是增量发布，则删除新增的文件)
4、清除缓存
5、上传发布的代码到we

			
		

	





	

		

			

				
					
如何画好visio图

				
			

			

				

					RoseMayZLY的博客
				

				

					11-08
					
					1848
					
				

			

		

		

			
				
1、有开始和结尾的点（清晰地）
2、尽量不要出现交叉点
3、相同的节点尽量出现一次
4、如果是功能实现逻辑图，一定要具体到具体的逻辑
5、美观的角度也很重要（比如字体大小不一致，连接线在连接点上，不要出现多个折线）
6、同一类型的处理节点，尽量在一个水平线或者垂直线上
项目逻辑：
1、接受字符串，转换成javabenan对象（如果转换不成功，抛出异常，01，报文格式不正确）
2、报

			
		

	





	

		

			

				
					
spring之间的各层调用

				
			

			

				

					RoseMayZLY的博客
				

				

					09-28
					
					1222
					
				

			

		

		

			
				
spring配置文件applicationContext.xml就是spring容器，


class里面的类被ioc容器拿去创建对象，id是bean的识别节点


在service层里面注入dao层，因为service层要调用dao的方法，创建的对象传给userDao（userDao为在serviceImpl里面声明的对象）

			
		

	





	

		

			

				
					
Jboss7发布项目

				
			

			

				

					RoseMayZLY的博客
				

				

					10-26
					
					891
					
				

			

		

		

			
				
1、启动命令的目录
2、$JBOSS_HOME/bin查看jboss端口
$JBOSS_HOME\standalone\configuration\standalone.xml
3、确认web发布的目录
$JBOSS_HOME\standalone\deployments
4、确认jboss7缓存目录
$JBOSS_HOME/standalone/tmp/work/jboss.web/

			
		

	





	

		

			

				
					
项目风险识别：概念、过程与技术

				
			

			

				

					
				

			

		

		

			
				
3. 动态性：风险识别是一个持续的过程，随着项目的进展，新的风险可能会出现，已识别的风险也可能发生变化。  在实际操作中，运用适当的风险识别技术和工具，如头脑风暴、专家判断、文档审查等，能有效地帮助项目...

			
		

	



              




          




        



    





    



      

      

        
      

      





	

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成就一亿技术人!

          

          

        

        

          

          

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hope_wisdom
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