文科生脑回路也学得会|PMP-第1章 Q3 关联&区别 0920

PMP

Q3 项目、项目集、项目组合&运营管理之间的关系

定义

• 项目集：一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动， 以便获得分别管理所无法获得的利益。
• 项目组合：为实现战略目标而组合在一起管的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
• 运营管理：重点管理那些把各种输入(如材料、零件、能源&劳力转变为输出(如：产品、商品和(或)服务)的过程。

岗位职责

• 项目经理：对项目负责，关注如何去实现单个项目的目标。
• 项目集经理：管理项目集，要去选择在项目之间如何获得最大的一个收益，                            即要去协调各个项目之间的关系。
• 项目组合经理：对项目组合负责，要在有限的资源内去选择一定的项目&项目集，                            对他们进行一定的排序并在他们之间去分配资源。

区别&联系

区别

• 运营：另外一种生产经营活动的形式。

1. （狭义）互联网公司：运维&数据分析系列工作，
2. （广义）项目管理：把各种输入转变为输出的这样一个过程，
3. 更贴近于组织的生产
4. 关注生产活动能不能进行稳定的运行。

• 项目：关注如何去实现临时性的具体任务。

联系

• 项目的可交付成果在我们项目收尾之后要转为运营阶段。（如：三峡工程竣工后，作为单个项目在竣工收尾之后就转为运营阶段。）  

另外，某些公司内部也在尝试将运营以预项目的方管理。（如：在一个时间段内去界定一个短期的目标，分配一个有限的资源：每年双11电商促销活动，某些平台型公司内部就当成项目的方式来进行管理。）  

小结

短时间范围内投入一定资源，即定义一个在该时间段内去实现的一个目标。