【系统分析师】项目管理

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【系统分析师-系列文章目录 】

内容来源：希赛
视频：B站

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1、范围管理

确定边界，什么该做，什么不该做

2、时间(进度)管理【重点】

# 时间管理，又称进度管理
确保能够在 给定的时间内 交付产品

2.1 活动历时估算

1、专家判断法 - 较多（找个经验丰富的人来讨论判断
2、三点估算法： 乐观时间+4*最可能时间+悲观时间
3、功能点估算法
4、自上而下的估算
5、自下而上的估算：越细越精准

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2.2 制定进度计划

采用 网络规划技术，求出关键路径

# 关键路径 一些相关概念
关键路径：项目的总工期，对应最长路径

# 自由时差
自由时差：不延误今后活动的自由量
自由时差 = 紧后活动的最早开始时间-当前活动的最早完成时间

# 总时差， 也称 松弛时间
总时差（松弛时间）：在不延误总工期的前提下，该活动的机动时间
总时差 = 该活动最迟开始时间 - 该活动最早开始时间

2.2.1 关键路径-单代号图（前导图）

重要！！！

B的自由时差：13-7=6
E的自由时差：23-18=5
D的自由时差：23-23

2.2.2 关键路径-双代号图（PERT图）

类似于 前趋图，是有向图，反映活动之间的依赖关系。
* 有向边上标注 活动运行的时间，但无法反映活动之间的并行关系
* 虚路径：在图中用虚线表示的路径，既不消耗资源，也不消耗时间，仅用于表示依赖关系

2.2.3 关键路径-甘特图-gantt

2.3 进度控制

2.3.1 自由时差/总时差 区别？

# 自由时差和总时差的区别？

总时差：也称 总宽裕时间。指 不影响整个项目最早完成时间的前提下，一项工作的完工期可以推延的时间。
总时差计算：该活动的最早开始时间和最晚开始时间之差
总时差越大，说明该活动在时间安排上的灵活性越大，对项目整体进度的影响也越小

自由时差：FF free float ，指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间
自由时差计算：该工作的所有紧后工作的最早开始时间的最小值，减去该工作的最早结束时间
自由时差的存在意味着，在不推迟后续工作的情况下，当前工作有一定的时间裕量可以调整。

2.3.2 自由时差

3、配置管理

3.1 配置基本概念

# 配置项
# 大致分为两类：
1、基线配置项（可交付成果）：
2、非基线配置项：各类计划[如：进度管理计划、项目管理计划]、各类报告（主要是项目管理维度的，非交付的）

# 一些个概念
检查点：如 周例会
里程碑：阶段性的工作
基线：由重要的里程碑组成

3.2 版本控制

3.3 变更控制

变更控制流程

4、质量管理

5、成本管理

成本管理的概念

# 补充说明
# 成本管理 和 净现值 的区别
# 都和钱有关
1、净现值分析：是决定项目做不做
2、成本管理：确定项目要做了，做的过程中的金钱管理

挣值管理

进度绩效指数：小于1 ，进度慢了
成本绩效指数：小于1，性价比不高

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6、风险管理

6.1 风险的概念

6.2 风险的分类