提升执行力

小孩的表现可以告诉你其中原由,小孩最愿意听谁的话?是老师?还是家长?似乎都未必,他更愿意听小队长的话,不听话就没得玩;还是更愿意听电脑的话,不听话就玩完了。
 
执行力的提升需要员工的源动力与流程化的管理模式,但是如果这个游戏的难度超过小孩所能接受的难度他就会放弃,对应到我们现实工作中,那就是计划必须是有效的,同时不同人在不同阶段下完成计划的能力是有差异的,受环境影响也会很大。
 
提升执行力还得有利他思维,“己所不欲,勿施于人”,不要把工作交给流程的下一环节来替你完成,也就是工作完成的标准要明确,这里补充个成人的例子,你见过线上工人偷过懒吗?
 
道理浅显易懂,为什么执行力还是如此的低下呢?先从九型性格说起,一般人都拥有一个主性格,而且表现的很强烈,通俗的讲,这个人在某些方面很轴。
 
管理大师余世伟说过,"我以为"在作怪,我定的规则是对的,大家都得听我的,同行都是这个标准,为什么我们就做不到呢?
 
不要照搬别人成功的模式,每个企业都有自己成功的基因密码,找到属于自己的方法,这才是管理中提升执行力的根本之所在,你觉得呢?

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