提升执行力

小孩的表现可以告诉你其中原由，小孩最愿意听谁的话？是老师？还是家长？似乎都未必，他更愿意听小队长的话，不听话就没得玩；还是更愿意听电脑的话，不听话就玩完了。
 
执行力的提升需要员工的源动力与流程化的管理模式，但是如果这个游戏的难度超过小孩所能接受的难度他就会放弃，对应到我们现实工作中，那就是计划必须是有效的，同时不同人在不同阶段下完成计划的能力是有差异的，受环境影响也会很大。
 
提升执行力还得有利他思维，“己所不欲，勿施于人”，不要把工作交给流程的下一环节来替你完成，也就是工作完成的标准要明确，这里补充个成人的例子，你见过线上工人偷过懒吗？
 
道理浅显易懂，为什么执行力还是如此的低下呢？先从九型性格说起，一般人都拥有一个主性格，而且表现的很强烈，通俗的讲，这个人在某些方面很轴。
 
管理大师余世伟说过，＂我以为＂在作怪，我定的规则是对的，大家都得听我的，同行都是这个标准，为什么我们就做不到呢？
 
不要照搬别人成功的模式，每个企业都有自己成功的基因密码，找到属于自己的方法，这才是管理中提升执行力的根本之所在，你觉得呢？