企业的潘多拉－管理篇

 

企业在发展的不同阶段，重点也随着不断地变化，市场，管理，信息化。

市场，市场有着企业的血液、生命线的代名词，有市场才有企业的生存。有市场就有养活企业资本，在起步阶段，企业为了生存拼命地争取自己的市场份额，生存是发展的基础。

企业在发展初期，汲取一切可以让企业生存的市场资源，包括一些低收益的、劣质的市场，甚至一些违法的、不健康的市场。无序性是在发展初期的最大表现，随着企业的壮大，各种利弊也慢慢地凸现出来。

管理，当企业发展到一定程度后，有了一定的经济基础，扩张是企业的选择，做大做强，才能让企业生存的更好。企业的成本往往是随着雇员的增加而成指数级增长，仅靠扩大市场来提高收入将成了企业的瓶颈，管理的优化将改善资源的分配与成本的合理利用。使企业从无序到有序的转变，企业变得更加的规范化、合理化等良好的方向发展。

垂直管理似乎占据了大部份企业的主导思想，大公司病也随之而产生，上下沟通不畅，上级希望下级的反馈，下级希望得到上级的反馈，直接关系成了这种沟通的障碍，当自己的利益受到冲击时，首先考虑到的是自保，下属的积极性将被无情的打压，结果会如何呢，就是管理的天花板效应，这需要一种新的力量为之开拓，为之突破，重现企业的活力。

信息化，管理的改善，使企业得到了空前的成长，资源、信息也随之而膨胀，利用人脑已经很难存储过量的信息及快速运算，信息化就起到了存储与运算的作用，充分利用计算机的并行运算，获取更为复杂的指数结果供决策层参考，另外，信息化的到来，还可以优化与改造企业的流程，简化而规范企业的流程，让企业在一个有效的框架之下运行。

同时，信息化的改造还可以将企业的管理转变为扁平化的管理模式，信息在各个层面都将得到有效呈现，个体不再决定团队的命运，更不能决定另一个个体的命运，当企业加强绩效管理与文化建设，员工的积极性将被最大限度地调动起来。

企业的资源在信息化的前提下被客观化，公平、竞争、发展才是硬道理。让个人英雄成为历史。人是水，遇强则弱，遇弱则强，只有规则才能让人变得规矩，信息化就是用来规范人的行为的有效手段。