敏捷开发

敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方式。

它不是一门技术，而是一种开发方式，也就是一种软件开发的流程。会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发。因为它采用的是迭代式开发，所以这种开发方式的主要驱动核心是人。

那为什么说人才是主要的驱动核心了？如瀑布开发模型，它是以文档作为驱动，开发人员都是根据产品部门提供的需求文档进行开发的，一切的核心是文档，所以说文档是这个模型中的一个核心。而敏捷开发的意义在于它只关注文档中的重要点，或者尽可能的去简化文档，敏捷开发其实更注重的是人与人之间的沟通、交流。所以它强调以人为核心。

迭代：迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；
     同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

Scrum 和 XP （敏捷开发的具体方式）

Scrum: 英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；
       把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，
       大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。
       而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。

XP: 极限编程（Extreme Programming）。可参考：http://blog.csdn.net/fw0124/article/details/48713959

文章开头谈敏捷的时候更注重的是概念性的，并没有谈到实际敏捷开发的实际应用情景。这里开始之所以聊 Scrum 和 XP，因为这就是敏捷开发的具体方式了。在实际开发中，你可以采用 Scrum 方式也可以采用 XP 方式。

Scrum 和 XP 的区别是，Scrum 偏重于过程，XP 则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的。

 

Scrum开发流程中你会经常听到三个项目角色，比如 PO \ SM \ ST ，对于一个刚接触敏捷开发的初学者来说，听到这种简称内心还是极为崩溃的，我当初也是感同身受。这里顺便简单的补充下关于这三个角色的一个简介

产品负责人（Product Owner）：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，
                          同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

流程管理员（Scrum Master）：主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，
                         使得客户可以直接驱动开发。

开发团队（Scrum Team）：主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人，每个成员可能负责不同的技术方面，
                      但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，
                      只要能达到Sprint的目标。

 

Scrum 的流程图：（以下图片来自网络）

读到这里，我想你对敏捷开发应该有了一个初步的认识了。接着我们继续聊下敏捷开发的具体开发流程。

在此之前，我们先来谈个在敏捷开发中最长听到的单词 “Sprint” 。谈到这个词，以往我第一次听到的时候私下去查了，各种各样的解释，真是十脸懵逼。借着这次机会也给大家简单的解释下。

请看以下小段落：

Sprint：是短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1个月时间（即4个星期），
        也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为 Sprint

那么最后我们来细聊下如何进行 Scrum 的开发。

1. 首先需要确认一个 PB ( Product Backlog , 即按优先顺序排列的一个产品需求列表) ，这是由 PO（Product Owner） 负责的
2. ST（Scrum Team） 会根据 PB 列表，进行工作量的预估和安排。
3. 有了 PB 列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting( Sprint 计划会议)来从中挑选出一个 Story 作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog。
4. Sprint Backlog 是 ST 去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务工作量在2天内能完成）
5. 在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）
6. 做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员。
7. 当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）
8. 最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中。

下面是运用 Scrum 开发流程中的一些场景图：

（每日站立会议，参会人员可以随意姿势站立，任务看板要保证每个人看到，每个人发言后，要到任务版前更新自己的燃尽图）

任务看版包含 未完成、正在做、已完成 的工作状态，假设你今天把一个未完成的工作已经完成，那么你要把小卡片从未完成区域贴到已完成区域。每个人的工作进度和完成情况都是公开的，如果有一个人的工作任务在某一个位置放了好几天，大家都能发现他的工作进度出现了什么问题（成员人数最好是5~7个，这样每人可以使用一种专用颜色的标签纸，一眼就可以从任务版看出谁的工作进度快，谁的工作进度慢）

 

计划纸牌： 它的作用是防止项目在开发过程中，被某些人所领导。

怎么用的呢？     比如A程序员开发一个功能，需要5个小时，B程序员认为只需要半小时，那他们各自取相应的牌，藏在手中，最后摊牌，如果时间差距很大，那么A和B就可以讨论A为什么要5个小时。