【CSM认证】11月1-4日在线工作日班 | 全国招生

课堂互动练习

CSM认证在线培训（周末上午班）

2022年10月18-21日, 

08:30~12:00

Zoom+Miro在线授课，全国招生

讲师: Jim Wang王军

国际Scrum联盟认证培训师CST、Path to CSP Educator、LCP、LeSS-friendly Scrum Trainer、MBA、敏捷软硬件开发专家

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价格优惠政策

RMB 7000元/位，提早或团体报名（3人及以上）有优惠，老学员推荐有优惠，您在线提交报名信息后，根据您的报名时间和人数，我们会与您联系确认优惠价格等相关事宜。同时购买CSM+A-CSM享受打包价12800元/位。

（扫码在线报名）

本人或推荐朋友报名即可获赠ShineScrum捷行主导翻译编写的敏捷书籍一本

课程概述

☆ 该课程包含4个session，每个session历时210分钟（即3.5小时）。

☆ 在这为期14个小时的ScrumMaster认证课程中，学员将从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧，学员将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum的规则很少，但要掌握其精髓却并非容易，从资深Scrum大师那里答疑解惑，获取有效的实践经验，通过练习亲身体会Scrum的工作方式非常重要。课程中通过一个模拟Scrum项目、商业价值游戏等大量穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。ScrumMaster被评为2020年最具前景的20类工作之一，成为认证的ScrumMaster有助您成为组织敏捷转型的推动者、领导者，是您新的职业生涯的迈出的第一步。证书由美国Scrum官方机构Scrum联盟颁发。

课程大纲

模块1：敏捷与Scrum概述

Scrum作为敏捷软件开发的一种框架，很简单，但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观，Scrum的基础以及Scrum的概述。敏捷转型的企业，很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值，使客户满意。相当数量的企业敏捷转型效果并不理想，问题在哪儿？我们将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷，学员不仅仅知道什么是敏捷，还会了解为什么需要敏捷，敏捷的核心是什么，敏捷会给企业带来什么好处。

模块2：Scrum团队责任和担当

Scrum中包含3个担责：ScrumMaster，产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色，项目经理的职责哪儿去了，一线经理要做什么。

2.1 开发人员

Scrum团队是自管理的、跨职能的团队，是小的团队，是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的团队，如何能够激发开发人员的自主性。

2.2 ScrumMaster

ScrumMaster是一个全新的角色，他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”，没什么事情做。这是一种错觉，也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练，辅导团队Scrum转型；ScrumMaster也可以作为牧羊犬，保护团队不受外界干扰，团队在Sprint内专注Sprint目标实现；ScrumMaster还可以作为引导师，使团队的会议变得更聚焦、更简单；ScrumMaster是变革大师，不仅帮助团队Scrum转型，还要帮助组织进行转型。

2.3 产品负责人

产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中，通过什么技能，以什么方式，产品负责人可以完成上述的工作，以及产品负责人的职责是什么。

模块3：Scrum工件，产品待办列表和条目

产品待办列表是团队工作的输入，是至关重要的一环。好的产品列表是DEEP的。如何创建一个好的产品列表，如何拆分产品列表中的条目，都有哪些内容可以放在产品列表中，产品列表的一些常见臭味。

模块4：敏捷估算与规划，Scrum事件

敏捷中的估算怎么做，需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”，那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些，分别是什么用处，在什么阶段使用。

Scrum事件包含：Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个事件支撑起Scrum框架，把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个事件，什么时间举行，都有谁参加，时间多久，如何组织，如何在一个Sprint 中工作，大家一起共创出这些答案。

课程受众

◇ 任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的个人或组织。

◇ 正准备导入敏捷方法，希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业。

◇ 已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队，包括设计，开发，测试及项目管理等多个角色。

◇ 作为一名Scrum初学者，我可以系统地学习Scrum，了解Scrum背后的原理以及相关知识，以便为组织的Scrum转型打下基础。

◇ 作为一名管理者，我可以了解Scrum框架的工作方式，还可以从讲师那里学习组织转型的经验，以便引导我的组织开展Scrum转型，收获更大的价值。

◇ 作为一名传统项目经理，我可以看到Scrum是如何工作并生效的，以便更好得把Scrum应用到项目中。

课程收益

◇ Scrum Alliance颁发的ScrumMaster认证证书，成为一名认证的ScrumMaster

◇ Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格，与Scrum Alliance世界各地的Scrum 专家探讨学习

◇ ShineScrum捷行终身荣誉会员资格，可免费参加ShineScrum捷行终身荣誉会员资格主办的各种活动

◇ 敏捷规模化实践集电子版小册子

◇ 一份CSM课程纸质版中英文讲义

◇ Scrum实施模板及大量参考资料推荐

◇ 美国项目管理协会（PMI）学分 14 PDUs

学员反馈

◇ “参加了Jim老师的敏捷讲座，在Jim的引导下，大家进行了高强度的烧脑，最终这个过程坚定我对敏捷的认知，也解答了我的很多困惑，这些困惑是在整个通过敏捷实践和思考沉淀下来的。一个最大的收获是，提高了对敏捷核心的认知，也就是“为什么敏捷”的问题......”

◇ “没有压力的学习，讲解很到位，很有参与感。在实践中能快速发现自己的问题并带着问题和学到的方法，回去可以自行修炼。”

◇ “实战的痛点讲解很到位！实战部分对于理解和时间有帮助。对于DoD和AC区别的解释很清晰，非常有启发性。课后问题收获很多。”