课堂互动练习
CSM认证在线培训(周末上午班)
2022年10月18-21日,
08:30~12:00
Zoom+Miro在线授课,全国招生
讲师: Jim Wang王军
国际Scrum联盟认证培训师CST、Path to CSP Educator、LCP、LeSS-friendly Scrum Trainer、MBA、敏捷软硬件开发专家
价格优惠政策
RMB 7000元/位,提早或团体报名(3人及以上)有优惠,老学员推荐有优惠,您在线提交报名信息后,根据您的报名时间和人数,我们会与您联系确认优惠价格等相关事宜。同时购买CSM+A-CSM享受打包价12800元/位。
(扫码在线报名)
本人或推荐朋友报名即可获赠ShineScrum捷行主导翻译编写的敏捷书籍一本
课程概述
☆ 该课程包含4个session,每个session历时210分钟(即3.5小时)。
☆ 在这为期14个小时的ScrumMaster认证课程中,学员将从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum的规则很少,但要掌握其精髓却并非容易,从资深Scrum大师那里答疑解惑,获取有效的实践经验,通过练习亲身体会Scrum的工作方式非常重要。课程中通过一个模拟Scrum项目、商业价值游戏等大量穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。ScrumMaster被评为2020年最具前景的20类工作之一,成为认证的ScrumMaster有助您成为组织敏捷转型的推动者、领导者,是您新的职业生涯的迈出的第一步。证书由美国Scrum官方机构Scrum联盟颁发。
课程大纲
模块1:敏捷与Scrum概述
Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。敏捷转型的企业,很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值,使客户满意。相当数量的企业敏捷转型效果并不理想,问题在哪儿?我们将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷,学员不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷,敏捷的核心是什么,敏捷会给企业带来什么好处。
模块2:Scrum团队责任和担当
Scrum中包含3个担责:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色,项目经理的职责哪儿去了,一线经理要做什么。
2.1 开发人员
Scrum团队是自管理的、跨职能的团队,是小的团队,是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的团队,如何能够激发开发人员的自主性。
2.2 ScrumMaster
ScrumMaster是一个全新的角色,他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”,没什么事情做。这是一种错觉,也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练,辅导团队Scrum转型;ScrumMaster也可以作为牧羊犬,保护团队不受外界干扰,团队在Sprint内专注Sprint目标实现;ScrumMaster还可以作为引导师,使团队的会议变得更聚焦、更简单;ScrumMaster是变革大师,不仅帮助团队Scrum转型,还要帮助组织进行转型。
2.3 产品负责人
产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中,通过什么技能,以什么方式,产品负责人可以完成上述的工作,以及产品负责人的职责是什么。
模块3:Scrum工件,产品待办列表和条目
产品待办列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是DEEP的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。
模块4:敏捷估算与规划,Scrum事件
敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”,那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。
Scrum事件包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个事件支撑起Scrum框架,把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个事件,什么时间举行,都有谁参加,时间多久,如何组织,如何在一个Sprint 中工作,大家一起共创出这些答案。
课程受众
◇ 任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的个人或组织。
◇ 正准备导入敏捷方法,希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业。
◇ 已经开始尝试敏捷方法,正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队,包括设计,开发,测试及项目管理等多个角色。
◇ 作为一名Scrum初学者,我可以系统地学习Scrum,了解Scrum背后的原理以及相关知识,以便为组织的Scrum转型打下基础。
◇ 作为一名管理者,我可以了解Scrum框架的工作方式,还可以从讲师那里学习组织转型的经验,以便引导我的组织开展Scrum转型,收获更大的价值。
◇ 作为一名传统项目经理,我可以看到Scrum是如何工作并生效的,以便更好得把Scrum应用到项目中。
课程收益
◇ Scrum Alliance颁发的ScrumMaster认证证书,成为一名认证的ScrumMaster
◇ Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格,与Scrum Alliance世界各地的Scrum 专家探讨学习
◇ ShineScrum捷行终身荣誉会员资格,可免费参加ShineScrum捷行终身荣誉会员资格主办的各种活动
◇ 敏捷规模化实践集电子版小册子
◇ 一份CSM课程纸质版中英文讲义
◇ Scrum实施模板及大量参考资料推荐
◇ 美国项目管理协会(PMI)学分 14 PDUs
学员反馈
◇ “参加了Jim老师的敏捷讲座,在Jim的引导下,大家进行了高强度的烧脑,最终这个过程坚定我对敏捷的认知,也解答了我的很多困惑,这些困惑是在整个通过敏捷实践和思考沉淀下来的。一个最大的收获是,提高了对敏捷核心的认知,也就是“为什么敏捷”的问题......”
◇ “没有压力的学习,讲解很到位,很有参与感。在实践中能快速发现自己的问题并带着问题和学到的方法,回去可以自行修炼。”
◇ “实战的痛点讲解很到位!实战部分对于理解和时间有帮助。对于DoD和AC区别的解释很清晰,非常有启发性。课后问题收获很多。”